開除員工竟賠580萬?台灣美國運通判決揭露:老闆最容易忽略的最後手段性原則|聯和趨動陳孟志資深勞資顧問為您解析|聯和趨動顧問說【勞務】
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開除員工竟賠580萬?台灣美國運通判決揭露:老闆最容易忽略的最後手段性原則|聯和趨動陳孟志資深勞資顧問為您解析|聯和趨動顧問說【勞務】
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員工績效太差、主管不滿意,公司難道不能直接請他走人?
這起外商金融業的真實判決打破迷思:開除不適任員工若未遵守最後手段性原則,代價竟是慘賠580萬元!
本支影片顧問帶您深度解析「績效管理」與「合法解僱」的差異
別把開除當作管理的第一手段,建立完整的法遵程序,才能真正保護公司的經營權與現金流。
📖勞資顧問學經歷
顧問:陳孟志
專長:勞動法令、人力資源、勞資爭議、績效管理、職能分析
學歷:國立中山大學 人力資源管理研究所碩士
經歷:具備輔導200間中小企業 實務輔導經驗
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【影片章節】
00:00 開除不適任員工竟慘賠幾百萬?企業敗訴內幕曝光
00:25 表現差就能直接開除?拆解法院緊盯的最後手段性原則
01:43 主管主觀感受為何在法庭上無效?績效管理不等於合法解僱
05:13 防雷必學①:口頭警告等於沒說!如何建立白紙黑字的合法證據鏈
05:34 防雷必學②:PIP績效改善計畫怎麼寫才不會變廢紙?
05:54 防雷必學③:安置書面程序,人資與企業的避險策略
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