Мышление успешных продакт-менеджеров

Хотите узнать от меня больше? Я обучаю и консультирую амбициозных основателей компаний, генеральных директоров, руководителей высшего звена и топ-менеджеров продуктовых проектов. Три варианта для рассмотрения: 1. Мой курс «Понимание продукта и стратегия» (его прошли более 3000 студентов): https://maven.com/shreyas-doshi/produ... (если вы оплачиваете курс самостоятельно, используйте код YTProductSense для получения скидки) Отзывы студентов: https://testimonial.to/shreyas-world-... 2. Мой последний однодневный мастер-класс «Продвинутое понимание продукта»: https://maven.com/shreyas-doshi/taste... (если вы оплачиваете курс самостоятельно, используйте код YTProductTaste для получения скидки) Отзывы студентов: https://testimonial.to/shreyas-advanc... 3. Моя программа коучинга для руководителей: https://maven.com/shreyas-doshi/o/566dd0 Вы также можете следить за мной здесь: Substack: https://shreyasdoshi.substack.com Twitter:   / shreyas   LinkedIn:   / shreyasdoshi   Threads: https://www.threads.com/@shreyas.threads Больше ресурсов и ссылок на: shreyasdoshi.com Об этом видео: Есть ли какая-то одна черта, которая отличает великих менеджеров по продуктам? Шрейас утверждает, что нет шаблона для «единственного великого менеджера по продуктам», а затем называет один образ мышления, который тесно связан с успехом в этой области: стремление к решению сложных, неоднозначных проблем. Он также объясняет, почему этому можно научиться, но не сразу, и почему для этого необходимы навыки принятия решений. Из программы «Вечер со Шреясом Доши о создании отличных продуктов», организованной Product Folks. 0:00 Существует ли один тип мышления или черта характера? 0:18 Отличные менеджеры проектов добиваются успеха совершенно разными способами 2:07 Нет шаблона для идеального менеджера проекта 3:28 Нет единой волшебной черты: мышление роста против фиксированного мышления 3:59 Единственный тип мышления, коррелирующий с успехом 5:21 Почему этот тип мышления нельзя изменить с помощью коучинга 7:15 Второй навык: какие проблемы решать 8:05 Менеджер проекта, который жалуется на всё 8:44 Каждое решение создает проблемы в дальнейшем 10:20 Не забивайте каждый гвоздь одним и тем же молотком