AI - zagrożenie czy szansa dla Scrum Mastera, Product Ownera oraz Developera?

Link do Murala: https://app.mural.co/t/myszkintesty41... William Edwards Deming mawiał: "Nie musisz się zmieniać, przetrwanie nie jest obowiązkowe." To motto nigdy nie było bardziej aktualne, zwłaszcza w kontekście pracy: Scrum Mastera, Product Ownera, Developera. Obecnie znajdujemy się na początku rewolucji AI. Chat GPT 4.0 oraz inne narzędzia już zadziwiają swoim potencjałem, a to dopiero początek! W trakcie tego wydarzenia omówimy, czym właściwie są najważniejsze technologie AI (Chat GPT i inne). Przedstawimy również, jak można je praktycznie wykorzystać, aby nie zostać w tyle. Magda i Kuba postarają się również podzielić swoimi prognozami dotyczącymi tego, czego możemy się spodziewać w najbliższym czasie. Agenda: Podstawy techniczne nowoczesnych narzędzi AI Praktyczne zastosowanie w pracy Scrum Mastera, Product Ownera i Developera Prognozy Magdy i Kuby, czyli co może nas czekać za kilka lat Magdalena Firlit jest akredytowanym trenerem Scrum.org oraz konsultuje transformacje Agile w organizacjach. Ma ponad 22 lat doświadczenia zawodowego, a od 2009 roku jest związana mocno ze zwinnymi środowiskami, gdzie na różnych stanowiskach stosowała i wdrażała Scrum oraz Kanban. Pracowała w międzynarodowych firmach IT, a obecnie od kilku lat prowadzi swoją działalność, współpracując z klientami z różnych krajów i branż. Poza konsultacjami, Magdalena uczy Product Ownerów, Scrum Masterów, Leaderów, poziom Zarządu i Dyrektorów. Występuje na konferencjach, meetupach oraz różnych innych wydarzeniach. Bywa również gościnnym wykładowcą i uczy Agile Leadershipu. Więcej informacji o Magdalenie oraz wiele artykułów można przeczytać tutaj: http://magdalenafirlit.com Jakub Drzazga posiada doświadczenie z najróżniejszych obszarów powiązanych z projektami IT. Z wykształcenia jest inżynierem oprogramowania ze specjalnością sztuczna inteligencja. Obecnie robi to co lubi najbardziej: jest konsultantem i szkoleniowcem. Od wielu lat pomaga organizacjom począwszy od start upów na korporacjach kończąc rozwiązywać najróżniejsze problemy. Gdy wymaga tego sytuacja dołącza do projektu i pomaga wyprowadzić go z krytycznej sytuacji. Nie akceptuje kosmetycznych zmian i podążania za projektowa modą. Jeżeli pomaga wdrażać w organizacji Kanbana albo Scruma to tylko po to aby wytwarzano lepszy software spełniający oczekiwania i potrzeby użytkowników.