1on1でモチベーションを上げようとする上司は二流

本日は、 「1on1でモチベーションを上げようとする上司は二流」というテーマで、 スタッフのやる気を引き出し、行動や成果につなげるために、上司が本当にやるべきことについて解説しました。 ・1on1をしても、スタッフの行動が変わらない ・面談直後はやる気になるのに、数日後には元通りになる ・「最近どう？」と聞いても、本音を話してもらえない ・褒めたり励ましたりしているのに、成果につながらない ・スタッフのモチベーションを上げることに、上司が疲弊している こういった状態で、 一番やってはいけないのが、 「1on1でスタッフのモチベーションを上げようとすること」 です。 僕自身も以前は、 悩みを聞く。 共感する。 褒める。 励ます。 コーチングの質問をする。 といった方法を試してきました。 しかし、1on1の仕組み自体がまったく機能しませんでした。 今回の動画では、 なぜ1on1をしてもスタッフの行動が変わらないのか。 そして、 「上司自身が実現したいことを明確にする」 「スタッフの能力・経験・キャリアを知る」 「命令ではなく『お願い』する」 「評価・給与・キャリアを一致させる」 「能力を発揮できる環境を先に作る」 という流れから、 スタッフを無理やりモチベートするのではなく、 本人の能力を引き出し、結果につなげていく方法を解説しています。 【動画目次】 00:00 ダイジェスト 00:35 1on1でスタッフのモチベーションは上がる？ 00:58 二流の上司ほどモチベーションを上げようとする 01:29 「最近どう？」から始める1on1が機能しない理由 02:18 僕たちの1on1もまったく機能しなかった 03:03 1on1で一番大事な「お願い」 04:57 人を動かすために必要なコミュニケーション 05:24 悩みを聞くだけでは行動は変わらない 06:42 僕たちが1on1で変えたこと 07:59 「命令」と「お願い」の違い 08:23 相手を知らなければ能力は引き出せない 09:42 1on1で本当にするべき質問 10:07 新人だからこそ発揮できる能力とは？ 12:21 好きなことにモチベーション管理はいらない 13:10 お願いしても動かない場合はどうする？ 13:52 1on1の前に上司がやるべきこと 15:13 「給料を払っているのになぜ動かない？」の落とし穴 16:01 1on1はモチベーションを上げる時間ではない 17:15 上司が先に「環境」を作る 17:58 まとめ 📩 【公式LINE登録はこちら】 https://orecon2.ecai.jp/optin/3?ecaia.. 🎁 LINE登録で限定特典プレゼント ・「自走する組織」を作るための仕組み一式 ・ゼロから利益を生み出す実践ノウハウ ・経営でやってはいけないNGパターン集 ・最短でコスト削減＆人材育成を自動化する方法 ・行動→施策→成果を一気に改善するテンプレ 正直、ここが一番重要です。 動画では話しきれなかった 「スタッフを無理にモチベートせずに動かす仕組み」 「スタッフの能力と成果が正しく評価される制度」 「社長や上司が毎回励まさなくても、自ら成果を出す組織の作り方」 については、 LINE限定で詳しく解説しています。 ・なぜ1on1をしてもスタッフの行動が変わらないのか ・なぜ褒めたり励ましたりしても、モチベーションが続かないのか ・なぜ社長や上司がいないと、スタッフが動かなくなるのか ここを知らないままだと、 1on1をする ↓ 悩みを聞く ↓ 褒めて励ます ↓ 「頑張ります」と言われる ↓ 数日後には元通りになる という状態を繰り返してしまいます。 1on1で変えるべきなのは、 スタッフの「やる気」ではありません。 スタッフ自身が、 「自分の能力を活かせる」 「成果を出せば正しく評価される」 「この仕事が自分の給与やキャリアにつながる」 と実感できる環境を作ることです。 👉 必要な方だけ登録してください https://orecon2.ecai.jp/optin/3?ecaia.. 💡 【個別相談について】 ・1on1をしてもスタッフの行動が変わらない ・褒めたり励ましたりしてもモチベーションが続かない ・スタッフが何を考えているのか分からない ・評価制度と現場の行動がつながっていない ・社長や上司が管理しなくてもスタッフが動く組織を作りたい こういった課題がある方は、 一度ご相談ください。 👉 個別相談「事業スケール戦略セッション」はこちら（無料） https://oreconcojp-2511.youcanbook.me ※現状の組織や評価制度を整理し、社長や上司がスタッフのモチベーションを上げ続けなくても、一人ひとりの能力を活かして成果につなげられる仕組みを具体的にお伝えします。 山本琢磨（ヤマタク） 株式会社オレコン代表取締役 グロースハッカー／マイクロコピー第一人者 Webマーケティング・組織設計・AI活用を軸に 「売れる仕組み」を構築する専門家 累計3,278社以上のコンサルティング実績 4,000件以上のA/Bテストから導き出された改善ノウハウにより CVR50%改善・売上13倍などの成果を多数創出し クライアントの収益向上は総額416.8億円超にのぼる EC・通販領域では ・年商1.2億 → 13.6億（楽天総合2位） ・年商3.6億 → 7.5億 ・月商98万円 → 年商1.3億 など、複数の事業を短期間で大きく成長させた実績を持つ また、商品企画から販売導線設計、M&Aまで一貫して関与し ゼロから年商3億規模への事業成長やブランド売却まで支援 さらに、AI・DX領域にも精通し ・作業時間50%以上削減 ・月500万円以上の外注費削減 を実現するなど、組織全体の生産性改善にも強みを持つ 完全リモート・業務委託中心の組織を構築し 属人性に依存しない「仕組みで回る組織」を実現