改革に反対する社員の正しい対処法

本日は、 「改革に反対する社員の正しい対処法」というテーマで、 新しい制度や仕組みに反対するスタッフを、どう動かしていくのかについて解説しました。 ・新しい制度を導入しようとすると「今までのやり方でいい」と反対される ・改善案を出しても「仕事が増えるから無理」と言われる ・1on1や面談で何度説明しても、スタッフの行動が変わらない ・一部のベテランや管理職が改革に抵抗して、なかなか全社に広がらない ・会社を良くしようとしているのに、なぜか現場から反発される こういった状態で、 一番やってはいけないのが、 「全員を説得して、納得してもらおうとすること」 です。 今回の動画では、 なぜスタッフは会社の改革に反対するのか。 そして、 「説得をやめる」 「前向きな少人数から始める」 「プロセスを評価する」 「成果と昇給を実際に見せる」 「本人から『私もやりたい』と手を上げてもらう」 という流れから、 改革を社内に広げていく方法を解説しています。 【動画目次】 00:00 ダイジェスト 00:23 改革に反対する社員、どうすればいい？ 00:47 一番やってはいけない「説得」 01:12 スタッフを説得し続けて失敗した実体験 02:20 社員が改革に反対する「本当の理由」 04:16 全員を説得することをやめた 04:55 改革は前向きな少人数から始める 05:12 資格取得率10％→90％になった仕組み 07:07 最後まで改革に反対する人はどうする？ 09:49 1部署から始めて全社へ広げる 11:29 人は「正論」では動かない 12:10 改革は「説得」ではなく「社内マーケティング」 📩 【公式LINE登録はこちら】 https://orecon2.ecai.jp/optin/3?ecaia.. 🎁 LINE登録で限定特典プレゼント ・「自走する組織」を作るための仕組み一式 ・ゼロから利益を生み出す実践ノウハウ ・経営でやってはいけないNGパターン集 ・最短でコスト削減＆人材育成を自動化する方法 ・行動→施策→成果を一気に改善するテンプレ 正直、ここが一番重要です。 動画では話しきれなかった 「スタッフを説得せずに動かす仕組み」 「頑張るスタッフが正しく報われる評価制度」 「社長が管理しなくても、スタッフが自ら成果を出す組織の作り方」 については、 LINE限定で詳しく解説しています。 ・なぜ何度説明してもスタッフが動かないのか ・なぜ新しい制度を入れるたびに反発が起きるのか ・なぜ社長が現場から離れると改革が止まるのか ここを知らないままだと、 改革案を作る ↓ スタッフに説明する ↓ 反対される ↓ さらに説得する ↓ 社長だけが疲弊する という状態を繰り返してしまいます。 改革で変えるべきなのは、 スタッフの「考え方」ではありません。 スタッフ自身が、 「新しいやり方の方が評価される」 「こっちの方が給料が上がる」 「こっちの方が成果を出せる」 と体感できる仕組みを作ることです。 👉 必要な方だけ登録してください https://orecon2.ecai.jp/optin/3?ecaia.. 💡 【個別相談について】 ・新しい制度を入れようとするとスタッフから反対される ・何度説明しても現場の行動が変わらない ・ベテランや管理職が改革の抵抗勢力になっている ・評価制度を変えたいが、社内の反発が怖くて進められない ・社長が管理しなくても改革が進む組織を作りたい こういった課題がある方は、 一度ご相談ください。 👉 個別相談「事業スケール戦略セッション」はこちら（無料） https://oreconcojp-2511.youcanbook.me ※現状の組織や評価制度を整理し、スタッフを説得し続けなくても、自ら成果を出す人が増えていく仕組みを具体的にお伝えします。 山本琢磨（ヤマタク） 株式会社オレコン代表取締役 グロースハッカー／マイクロコピー第一人者 Webマーケティング・組織設計・AI活用を軸に 「売れる仕組み」を構築する専門家 累計3,278社以上のコンサルティング実績 4,000件以上のA/Bテストから導き出された改善ノウハウにより CVR50%改善・売上13倍などの成果を多数創出し クライアントの収益向上は総額416.8億円超にのぼる EC・通販領域では ・年商1.2億 → 13.6億（楽天総合2位） ・年商3.6億 → 7.5億 ・月商98万円 → 年商1.3億 など、複数の事業を短期間で大きく成長させた実績を持つ また、商品企画から販売導線設計、M&Aまで一貫して関与し ゼロから年商3億規模への事業成長やブランド売却まで支援 さらに、AI・DX領域にも精通し ・作業時間50%以上削減 ・月500万円以上の外注費削減 を実現するなど、組織全体の生産性改善にも強みを持つ 完全リモート・業務委託中心の組織を構築し 属人性に依存しない「仕組みで回る組織」を実現