沈黙は悪である｜悪い組織文化を残す現状維持の構造

沈黙は、本当に中立なのか。 会議で何も言わない。 違和感があるのに黙る。 誰かが勇気を出して発言しても、同調しない。 本人にとっては、ただ波風を立てない選択かもしれません。 しかし組織の中では、その沈黙が現状維持への一票になることがあります。 悪い文化は、悪人だけで残るのではありません。 おかしいと気づいている人たちが、何も言わないことで残ります。 今回は、チャレンジャー事故、アビリーンのパラドックス、アッシュの同調実験、心理的安全性、組織的沈黙などを手がかりに、 「なぜ沈黙が組織を腐らせるのか」を考えます。 エイミー・C・エドモンドソン『恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす』：https://amzn.to/4uGnImh アルバート・O・ハーシュマン『離脱・発言・忠誠――企業・組織・国家における衰退への反応』：https://amzn.to/448Lix6 山本七平『「空気」の研究』https://amzn.to/4fKNQbQ リンクには一部アフィリエイトになっているものがあります。 アフィリエイトリンクからご購入いただくと、皆さんへの追加負担はなく、私の活動の助けになるものです🙏 00:00 - 沈黙は現状維持への一票になる 01:21 - 組織は発言でしか現実を観測できない 03:30 - 悪い文化は弱い沈黙で残る 06:25 - 変化には見える少数派が必要になる 08:09 - 一人の声は内容以上の意味を持つ 10:14 - 沈黙は組織に学習される 12:01 - 沈黙は責任を未来へ送る 14:18 - 善良な人が悪い機能を果たす 16:32 - 必要なのは最小の発言だ 18:08 - 沈黙は静かな協力である #組織論 #心理的安全性 #沈黙 #組織文化 #社会心理学