辻CEOも実践！マネーフォワードの経営陣が「自分の失敗と弱さ」を赤裸々に語る理由

【採用とマネジメントの極意】正論だけでは人は動かない。マネーフォワード流・カルチャーの体現レベルを揃える「アクションガイドライン」とリーダーの自己開示【Inside Culture 後編】 「優秀な人材でも、カルチャーが合わなければお互いが不幸になる」 急拡大を続けるマネーフォワードは、スキル以上に「カルチャーフィット」をどう見極め、どう組織に浸透させているのか？ 前編に引き続き、株式会社マネーフォワード VP of Cultureの金井恵子さんをゲストにお迎えした【後編】をお届けします。 今回は、1人目デザイナーから人事・組織の責任者へとキャリアチェンジした金井さんならではの「組織をデザインする」という独自のアプローチを深掘り。 さらに、2ヶ月に1回の「オープンドア（経営陣の失敗共有）」がもたらす心理的安全性や、面接でカルチャーフィットを見抜くための「アクションガイドライン」の作り方など、採用やマネジメントに直結するノウハウを大公開！ 「正論ばかり言ってしまい、チームが動かない…」と悩むリーダーの方、必見です。 株式会社マネーフォワードのWantedlyページはこちら https://www.wantedly.com/companies/mo... 📌 前編はこちら！ 20名から2,800名へ急拡大したマネフォ流・強いチームの作り方    • 20名から2,800名へ急拡大したマネフォ流・強いチームの作り方   ⏳ 目次 0:00 オープニング：「1人目デザイナー」が組織をデザインするまでの軌跡 1:30 組織作りは「管理」ではなく「デザイン」するもの 3:55 リーダーは「弱さ」を見せろ！経営陣が失敗を語る「オープンドア」の絶大な効果 8:08 言語の壁を越える「TERAKOYA」制度。業務外の斜めの関係がエンゲージメントを作る 10:12 縦と横のコミュニケーション、偏るとどうなる？ 11:15 横浜F・マリノスとの協業で起きた熱狂。カルチャーが「社外」へ滲み出る瞬間 13:18 【採用の極意】超優秀でもカルチャーが合わなければ見送る理由 15:13 面接でカルチャーフィットをどう見抜く？「アクションガイドライン」の活用法 16:23 転職意欲ゼロから大活躍！Wantedly経由の採用で起きた化学反応 19:29 組織に「完成」はない。フェーズに合わせてカルチャーを変える覚悟 21:36 【リーダー必見】「正論」だけでは人は動かない。想いと背景を語るマネジメント 👤 本日のゲスト金井 恵子（かない けいこ） 株式会社マネーフォワード 執行役員グループ VP of Culture 2014年、マネーフォワードに1人目のデザイナーとして入社。UI/UXデザインやコミュニケーションデザインを担う中で、会社のミッション・ビジョン・バリュー・カルチャー（MVVC）の策定プロジェクトに参画。現在はVP of Cultureとして、急成長する組織のカルチャー浸透やピープルフォワード（人事）領域を牽引している。 🏢 Inside Culture（インサイドカルチャー）とは？ 会社のカルチャーを深掘りし、現場で起きている「成功と失敗のリアル」を包み隠さずお届けするビジネスドキュメンタリー＆対談番組。表面的な綺麗な話だけでなく、泥臭いストーリーを通じて、チーム作りや採用のヒントを発信します。 番組のご感想や、自社での取り組み・気づいたことを「#インサイドカルチャー」をつけてX（旧Twitter）等でぜひシェアしてください！皆さんの知見や疑問もお待ちしております。 #マネーフォワード #マネジメント #採用 #組織デザイン #カルチャーフィット #心理的安全性 #リーダーシップ #金井恵子