Экономика супермаркетов: почему продажа продуктов почти не приносит прибыли

На прошлой неделе вы побывали в одном из таких магазинов. И, находясь там, вы оказались в трёх совершенно разных магазинах, расположенных на одном этаже. Вы видели только один из них — и это худший из трёх. В среднем американский продуктовый ритейлер получает около двух центов с каждого доллара, прошедшего через кассу. Примерно каждый девятый работает в убыток. Так как же индустрия, едва выживающая за счёт продажи продуктов питания, оказывается владельцем одной из самых ценных площадей и одного из самых быстрорастущих рекламных бизнесов в стране? В этом анализе мы рассмотрим все три магазина в этом здании. Тот, который продаёт вам продукты и едва окупает себя. Тот, который незаметно стал арендодателем — сдавая в аренду место на полках брендам, которые платят наличными авансом, ещё до продажи хотя бы одной единицы товара, и теряют его, если продукт не пользуется спросом. И тот, который наблюдает за вами: собственная торговая марка магазина, теперь занимающая рекордную долю в общем объёме продаж, и розничный медиа-бизнес, построенный на вашей карте лояльности. Потому что вот цифра, которая меняет всю индустрию: реклама и членские взносы недавно принесли Walmart около трети операционной прибыли — при ничтожно малой доле выручки. Досмотрите до конца, чтобы узнать, почему независимый продуктовый магазин лишен доступа к двум единственным прибыльным направлениям — и какая стратегия по-прежнему эффективна для небольших магазинов. Подписывайтесь, чтобы каждую неделю получать разбор нового бизнеса. Отказ от ответственности: Только для образовательных и развлекательных целей. Не является финансовой, юридической, налоговой или инвестиционной консультацией. #Супермаркет #ПродуктовыйМагазин #РозничнаяМедиа #ЧастнаяТорговаяМарка #РозничнаяТорговля #АнализБизнеса