#1 なぜ商社・外資・コンサルから教育へ？「やらずにはいられなかった」現役校長の越境キャリア｜対談 赤司展子×金山亮

【シリーズ｜ビジネスの世界から来た校長は、学校をどう変えたのか】PART-1 商社・外資・コンサルから、教育へ。転機は、福島県双葉郡の子どもたちとの出会いでした。 「自信は全くなかった。でも、やらずにはいられなかった」 三井物産、アルフレックスジャパン、UBS証券、PwC Japanと、業種や職種の境界を越えてきた赤司展子さん。 キャリアを選ぶ基準は、周囲から見た正解ではなく、自分の心が「ワクワクするかどうか」でした。 2014年、PwCの社会貢献活動の一環として、東日本大震災と原発事故後の福島県双葉郡で教育復興に参加。そこで出会った子どもたちから、赤司さんは「全員が多様性の一部である」ということを学びます。 教育の経験も、自信もない。それでも「学びの多様化」を実現するため、起業して教育の世界へ踏み出した理由とは。 「大人は、子どもの邪魔をしてはいけない」 赤司さんの越境キャリアを動かした原体験と、そこから生まれた教育観を、コミュニケーションコンサルタントの金山亮がひもときます。 【チャプター】 00:00 アバン｜「やらずにはいられなかった」 00:30 オープニング 00:54 京都で始めた新たな挑戦 01:18 商社・外資・コンサルを巡ったキャリア 02:04 選択の軸は「ご縁」と「ワクワク」 02:59 福島県双葉郡・教育復興との出会い 04:07 震災・原発事故後の教育現場 05:20 教育復興ビジョンを形にする 06:08 子どもたちが教えた多様性 07:41 PwCを離れ、起業へ 09:18 自信はない。でも、やらずにはいられない 10:01 大人は、子どもの邪魔をしてはいけない 10:36 越境キャリアの原点 11:32 原体験から生まれるアスピレーション 12:04 次回予告｜職員会議をやめた理由 ▶ Part 2：   • #2 就任1年目、職員会議をやめた。「決めない」を決めたら、組織が動き始めた｜赤司展...   就任1年目、職員会議をやめた。「決めない」を決めたら、組織が動き始めた｜赤司展子×金山亮 ▶ Part 3：   • #3 組織図を90度曲げた理由。縦割りに横串を通す「コミュニケーション経営」｜赤司展...   組織図を90度曲げた理由。縦割りに横串を通す「コミュニケーション経営」｜赤司展子×金山亮 【出演】 【赤司展子（あかし のぶこ）プロフィール】 京都先端科学大学附属中学校高等学校校長 早稲田大学商学部卒業後、三井物産、アルフレックスジャパン、UBS証券を経て、2007年にPwC Japan へ入社。2014年から2016年までPwCの社会貢献活動の一環として福島県双葉郡教育復興ビジョン推進協議会に出向。その経験を原点に、2018年にウィーシュタインズ株式会社を設立し、「学びの多様化」に取り組む。 前・札幌新陽高等学校校長 ウィーシュタインズ株式会社 代表取締役 NPO法人インビジブル 理事 Forbes JAPAN NEXT100「多彩な新・起業家たち100人」 2025年 選出 単著「校長の行動戦略入門」（明治図書出版） 【金山亮（かなやま りょう）プロフィール】 コミュニケーションコンサルタント 東京大学法学部卒業、バージニア大学経営学大学院修了（MBA）。 住友化学、セガを経て、フライシュマン・ヒラードの日本法人立上げに参画。その後、西友／ウォルマート・ジャパン・ホールディングスとデロイト トーマツ グループで執行役員を歴任。2024年4月よりフライシュマン・ヒラードに復帰し現職に就任。 戦略コミュニケーションのプロフェッショナルとして、企業の経営変革やブランド刷新戦略、リスク・クライシス対応などに関わる事案を数多く手掛ける。 フライシュマン・ヒラード・ジャパン代表取締役社長。 ※本チャンネルでの発信内容は個人の見解に基づくものであり、所属組織を代表するものではありません。 ■主な著書 『自身の価値を最大化する最強キャリアアップ術 自分広報力』 https://www.amazon.co.jp/dp/478162170... 『なぜ、あの社長には優秀な人材が集まるのか 超一流のリーダーの言葉の設計図』 https://www.amazon.co.jp/dp/4781625096 （イースト・プレス） #赤司展子 #越境キャリア #教育