Готов ли ваш бизнес к выживанию?

Узнайте больше на https://www.pwc.com/gx/en/1/issues/re... Каждый бизнес планирует рост. Но сколько компаний созданы для выживания? Сегодня кризисы становятся все более взаимосвязанными. Такие кризисы, как кибератаки, геополитические потрясения и сбои в цепочках поставок, редко возникают по отдельности — и все они усугубляются риском, связанным с искусственным интеллектом. Итак, если ваш бизнес потеряет все завтра, что ему понадобится для продолжения работы? И как сохранить темпы развития, когда произойдет кризис? В этом выпуске программы «Взгляд в завтрашний день» мы беседуем с партнером PwC UK Бобби Рамсден-Ноулз, соруководителем Глобального центра кризисов и устойчивости PwC. Она объясняет, почему организациям необходимо определить свою «минимально жизнеспособную компанию» — людей, системы и услуги, которые должны бесперебойно функционировать в условиях кризиса, — и почему одного лишь плана действий в кризисных ситуациях может быть недостаточно. Мы также услышим выступление Эми Уэбб, футуролога, автора и генерального директора Future Today Strategy Group. Она расскажет нам, почему предприятиям необходимо перестать рассматривать каждый шок как разовое событие, и поделится важным вопросом, который руководители могут использовать для проверки своих предположений. Вместе мы рассмотрим, что необходимо для построения организации, способной адаптироваться, поддерживать темп и продолжать создавать ценность в условиях кризиса, и почему устойчивость может быть чем-то большим, чем просто управление рисками: она может стать источником конкурентного преимущества.