Por qué VENDER MÁS puede ARRUINAR tu empresa.

8 de cada 10 empresas que cierran lo hacen por problemas de caja, no por falta de ventas. Puedes tener la P&L más bonita del mundo, facturar más que nunca, y aun así no poder pagar las nóminas. Se llama "morir de éxito" y pasa mucho más de lo que piensas. En este vídeo te explico por qué vender más puede ser lo peor que le pase a tu empresa si no controlas la caja. Te enseño el Ciclo de Caja con un ejemplo real de una fábrica de muebles, te explico qué es el Working Capital y por qué unos negocios generan caja solos (como los supermercados) mientras otros necesitan financiación constante para sobrevivir. Te doy las tres palancas que cualquier directivo puede mover para liberar caja, te enseño a construir el puente entre la P&L y la caja real, y te explico los tres tipos de Cash Flow y el Free Cash Flow en una servilleta. Este es el segundo capítulo de la serie "Finanzas para Directivos". Si no viste el primero sobre la P&L, te lo dejo aquí:    • Si no entiendes ESTO, nunca serás DIRECTIVO.   ⏳ CAPÍTULOS DEL VÍDEO: [00:00] El dato que te va a cambiar la forma de ver las ventas [00:50] Por qué la P&L miente sobre los tiempos [01:50] El Ciclo de Caja: el viaje de cada euro [03:48] Working Capital: por qué unos negocios generan caja y otros la drenan [07:40] Las tres palancas para liberar caja [09:35] De la P&L a la Caja: el puente [11:38] El Cash Flow completo en una servilleta 👇 ¿Controlas la caja de tu negocio o solo miras la P&L? ¡Te leo en los comentarios! Si este vídeo te ha abierto los ojos, devuélveme el favor con un Like y suscríbete para seguir dominando el management real. SÍGUEME EN EL DÍA A DÍA 👇 📸 Instagram / TikTok: @marc_farriol 💼 LinkedIn:   / marc-farriol-llobet   ✉️ E-mail: marc@marcfarriol.com Sobre este vídeo: En este capítulo, Marc Farriol explica por qué empresas rentables quiebran por falta de caja. Desglosa el Ciclo de Caja con el ejemplo de una fábrica de muebles, explica el concepto de Working Capital comparando una fábrica industrial con un supermercado, enseña las tres palancas para mejorar la caja (cobrar antes, pagar después, reducir stock), construye el puente entre el Beneficio Neto y el Cash Flow Operativo (amortizaciones, provisiones, deterioros y variación de Working Capital), y desglosa los tres tipos de Cash Flow (Operativo, de Inversión y de Financiación) y el Free Cash Flow. Segundo capítulo de la serie "Finanzas para Directivos", imprescindible para cualquier mando intermedio o directivo que quiera entender el idioma del dinero real. #CashFlow #FinanzasParaDirectivos #WorkingCapital #GestiónDeCaja #FreeCashFlow #EBITDA #PandL #CuentaDeResultados #FlujoDeCaja #MarcFarriol #Management #DirectorGeneral #FinanzasCorporativas #CicloDeConversión #EducaciónFinanciera #Directivos #Liderazgo #GestiónEmpresarial #MorirDeÉxito #CAPEX #OPEX