5 шагов к успешному планированию персонала

https://blog.hr360.com/5-steps-to-suc... Основные моменты видео: 00:42 Планирование рабочей силы — это прогнозирование будущих потребностей вашей организации в персонале и определение шагов, необходимых для создания идеального кадрового состава. Независимо от того, расширяетесь ли вы, поддерживаете или сокращаете штат, план рабочей силы является важным инструментом управления направлением развития вашей компании. 00:59 Ваша первая задача — собрать данные о рынке. Изучение национального и местного рынков труда, а также факторов, влияющих на них, поможет вам сформировать план рабочей силы. 02:03 Политические и законодательные тенденции также играют свою роль. Изменения в федеральных, региональных или местных законах могут оказать положительное или отрицательное влияние на вашу отрасль, ваши возможности по найму или виды льгот, которые вы можете предложить своим сотрудникам. 02:57 После ознакомления с рыночными условиями и тенденциями, шаг 2 — это анализ вашей конкретной организации. Начните со сбора и анализа информации о вашем существующем персонале, начиная с обзора текущих вакансий. 03:43 После анализа персонала на шаге 3 составьте базовую информацию о спросе и предложении. Начните со спроса, включая сотрудников, планирующих выйти на пенсию, и уровень текучести кадров. 04:29 Теперь вы готовы к шагу четыре, который заключается в разработке плана реализации, опираясь на информацию и анализы, проведенные к этому моменту. 05:06 Планирование персонала — это непрерывный процесс, что приводит нас к шагу 5: ежегодному пересмотру плана с учетом роста и изменений. 05:36 В заключение, давайте поговорим о формулах расчета стоимости найма, которые учитывают расходы, связанные с привлечением и удержанием новых талантов, и могут быть полезным инструментом в планировании персонала.