Создание ценности вместе с людьми и для людей в эпоху искусственного интеллекта

Многие организации уже инвестируют в ИИ, но лишь немногие переосмысливают подход к управлению талантами, чтобы раскрыть весь его потенциал. Реальная ценность достигается за счет совместного развития людей и технологий. Исследование Accenture «Переосмысление талантов» изучает, как ведущие организации создают ценность для людей и вместе с ними в эпоху ИИ. Исследование «Переосмысление талантов» выявляет элитную группу организаций — всего 18% — которые применяют принципиально иной подход к управлению талантами в ответ на ИИ. Вместо того чтобы рассматривать ИИ как отдельную технологическую инвестицию, эти организации перестраивают способы выполнения работы, согласовывая стратегию управления талантами, технологии и бизнес-приоритеты вокруг общих результатов. Исследование показывает, что прозрачность в отношении работы, задач и навыков обеспечивает более быструю мобильность талантов, более высокую адаптивность рабочей силы и более устойчивую производительность, поскольку ИИ постоянно меняет работу. По шести параметрам — ясность, интеллектуальное командообразование, мобильность талантов, совместное обучение, прорывное лидерство и персонализированный опыт — специалисты по переосмыслению талантов создают интегрированные, работающие на основе ИИ системы управления талантами, которые раскрывают человеческий потенциал. Этот подход «человек + ИИ» помогает организациям укреплять корпоративную культуру, улучшать опыт сотрудников, повышать эффективность коллективного принятия решений и превосходить конкурентов по показателям роста, инноваций и прибыльности. Он также отражает переход от статичных, ориентированных на роли моделей к проектированию рабочей силы на основе навыков, поддерживающему непрерывное обновление. Карали Клоуз, руководитель направления по переосмыслению талантов в Accenture и соавтор исследования, опирается на эти результаты, чтобы подчеркнуть, что отличает специалистов по переосмыслению талантов, почему стратегия управления талантами должна развиваться вместе с ИИ и как руководители могут уже сейчас предпринять действия, чтобы сохранить лидерство человека. Чтобы прочитать полное исследование: https://accntu.re/3Ory8ad 0:00 - ИИ и рабочие места: риск отставания 0:43 - Лидерство с преимуществом в 4,4 раза в гибкости рабочей силы 1:14 - Связь стратегии ИИ со стратегией управления талантами 1:50 - Максимальная прозрачность: сопоставление задач с 16,5-кратным количеством навыков 2:44 - 6 характеристик современного мышления лидера в области ИИ 3:33 - Перепроектирование механизма управления талантами: стратегия с 93% успехом 3:58 - Улучшение коллективного суждения: ИИ для лучших результатов работы команды #стратегияуправленияталантами