経営課題は離職率ではない。恐ろしいのは企業理念の崩壊!?【ビジネス】
【ちゃんとHD CEO 大西裕樹】イベント業界 構造改革への道
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経営課題は離職率ではない。恐ろしいのは企業理念の崩壊!?【ビジネス】
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【ちゃんとHD CEO 大西裕樹】イベント業界 構造改革への道
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#中小企業経営 #経営者 #組織改革
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#39 経営課題は離職率ではない。恐ろしいのは企業理念の崩壊!?【ビジネス】
「退職者を出さないこと」が、本当に正しい経営判断でしょうか?
会社を経営していれば、社員の退職は決して軽い問題ではありません。
しかし、目の前の退職者を減らすことだけを優先してしまうと、会社が本来目指すべき方向から離れてしまうこともあります。
創業から20年。
長年積み重ねてきた「当たり前」の中には、いつの間にか経営理念と合わなくなっていた組織の歪みもありました。
だからこそ、組織を変えるためには、時に退職者が出ることも覚悟しなければならない。
経営者に求められるのは、目の前の数字や反応だけを見ることではなく、
「最悪の事態が起きても、それでも会社をどうするのか」まで考えて決断すること。
退職者が止まらない状況の中で、なぜ改革を続けることができたのか。
本動画では、創業20年の組織に生じた歪みと向き合いながら、
会社の未来のために改革を進めた経営者の考え方と覚悟に迫ります。
■ この動画で分かること
・退職者が出ても経営改革を止めなかった理由
・創業20年で生まれた組織の歪みとは
・「退職者を出さないこと」を最優先にしない経営判断
・経営理念と組織づくりを見直す重要性
・最悪の事態を想定して改革を進める経営者の覚悟
■ こんな方におすすめ
・社員の離職や定着に悩んでいる中小企業経営者
・組織改革を進める中で社員とのギャップを感じている方
・長年続いてきた会社の「当たり前」を見直したい経営者
・企業理念が組織に浸透していないと感じている方
・会社の未来のために、痛みを伴う経営判断を迫られている方
★チャプター
00:00~ ダイジェスト
00:28~ 退職者が止まらない…それでも続けてきた胆力の強さはどこから?
01:50~ 経営理念に合っていなかった実態 創業20年の歪み正す
05:29~ 退職者を出さないことを一番にしない
06:43~ 常に最悪の事態を想定して進み続ける
08:04~ 次回予告「企業理念の重要性」
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次回もお楽しみに!
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【出演者】
・大西 裕樹
ちゃんとホールディングス株式会社 Founder/Chief Architect/CEO
兼 株式会社ワンコンシスト Chief Conceptor/CMO
【映像・制作】ディレクター高山
#ちゃんとホールディングス #ワンコンシスト#経営者の考え方
#経営判断 #企業理念
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