EP 251 - CONSEJOS PARA SER UN LÍDER INFLUYENTE EN TU RESTAURANTE

DESCARGA LA GUÍA PARA AUMENTAR LA UTILIDAD DE TU RESTAURANTE: https://api.whatsapp.com/send?phone=5.... En la guía, también encontrarás las tablas de excel de: ✅ 82 de preguntas para mejorar tu utilidad. ✅ Plantilla de estructura costos para restaurantes. 📌 Consíguelas en la página 3 del documento. UNETE A NUESTRA COMUNIDAD DE WHATSAPP: https://chat.whatsapp.com/EFn3YcF9cJe... ¡CONECTA CON NUESTRA COMUNIDAD EN MARKETING PARA RESTAURANTES! PÁGINA WEB: https://marketingpararestaurantes.co/ INSTAGRAM:   / marketing_para_restaurantes_   / TIK TOK:   / mktgpararestaurantes   LINKEDIN:   / marketing-para-restaurantes-mpr   LIBRERÍA MARKETING PARA RESTAURANTES (ENVÍOS A TODO EL MUNDO) https://marketingpararestaurantes.co/... ¿Cómo lograr que un equipo haga las cosas bien no porque “el jefe lo ordenó”, sino porque realmente entiende, cree y se conecta con la cultura del negocio? ☕️👥 En este episodio de Marketing para Restaurantes conversamos con Lina Maya, directora de Talento Humano de Pergamino, sobre ¿cómo convertirnos en líderes capaces de influir, inspirar y desarrollar a nuestros equipos? Pergamino ha construido una cultura que hoy se vive en su operación y se transmite entre sus equipos, incluso antes de tener todos sus procesos, políticas y manuales completamente estructurados. Una cultura donde el cliente está primero, las personas tienen autonomía para resolver y los líderes entienden que el cargo por sí solo no genera verdadera autoridad. Durante la conversación hablamos sobre: ☕ Cómo construir una cultura que realmente se viva en el día a día. 👥 La diferencia entre autoridad, autoritarismo e influencia. 🧠 Por qué el liderazgo comienza por el autoconocimiento y el autoliderazgo. ❤️ Cómo escuchar, reconocer y retroalimentar a los miembros del equipo. 💬 La importancia de crear conversaciones genuinas entre líderes y colaboradores. 🛠️ Cómo desarrollar una cultura solucionadora sin perder los límites y los procesos. 📈 Cómo estructurar el crecimiento de una empresa sin destruir la cultura que la hizo especial. Lina comparte además cómo Pergamino desarrolla a sus líderes a partir de procesos de autoconocimiento, planes individuales y el modelo 70-20-10, combinando experiencia, mentoría y formación. Una conversación especialmente recomendada para empresarios, administradores, líderes de operación y responsables de talento humano que quieran construir equipos más comprometidos, autónomos y conscientes.