Почему Почтовая служба США теряет 9 миллиардов долларов в год

Собираетесь в международное путешествие? Приобретите eSIM от Holafly здесь: https://holafly.sjv.io/YVYG5r С Holafly вы сможете оставаться на связи по прибытии, не меняя физические SIM-карты и не беспокоясь о поиске местного тарифного плана. Почтовая служба США когда-то доставляла 213 миллиардов писем в год и получала сотни миллионов долларов прибыли. Сегодня USPS теряет примерно 9 миллиардов долларов в год и сталкивается с потенциальным кризисом денежных средств. В этом анализе бизнеса я прослеживаю взлет и падение USPS, начиная с Бенджамина Франклина и создания американской почтовой сети и заканчивая финансовыми решениями, ограничениями Конгресса и конкурентным давлением, которые поставили под угрозу одно из старейших учреждений страны. Хотите стать участником канала, чтобы поддержать наше производство и получать эксклюзивный контент? Зарегистрируйтесь здесь:    / @michael-girdley   Получите 2-минутную шпаргалку к этому видео → https://girdley.com/youtube 👇 ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ, чтобы получать больше обзоров бизнеса https://www.youtube.com/@Michael-Gird... ------------------------------------------------------------------ ► Получайте мою еженедельную рассылку для владельцев бизнеса: важные советы по ведению, развитию и поддержанию лидерства в вашем бизнесе → https://links.girdley.com/newsletter-yt ► По вопросам спонсорства или другим вопросам обращайтесь по адресу: Contact@girdley.com ► Есть ли у вас шляпа, которую мне следует надеть в видео? Отправьте нам: Contact@girdley.com ► Бесплатные мероприятия по всем вопросам малого бизнеса: https://links.girdley.com/lectures-yt ► Подробный анализ компаний, выставленных на продажу:    / @acquisitionsanonymouspodcast   ► Подписывайтесь на меня в Twitter/X: https://x.com/girdley ------------------------------------------------------------------ Почтовая служба США когда-то была одним из величайших институциональных достижений Америки. Начиная с Бенджамина Франклина в 1775 году, почтовая система связывала сообщества, обеспечивала общенациональную торговлю и помогала таким компаниям, как Sears, охватывать клиентов по всей стране. К 1990-м годам USPS получала существенную прибыль, поддерживаемую огромным объемом почты первого класса, каталогов и коммерческой корреспонденции. Но за этим успехом скрывалась структурная проблема, которую становилось все труднее игнорировать. Поворотный момент наступил, когда интернет изменил способы общения и ведения бизнеса американцами. Объемы почтовых отправлений первого класса сократились, поскольку банковские операции, страхование, выставление счетов и личная переписка перешли в онлайн-формат. Великая рецессия ускорила обвал объемов почтовых отправлений, а Закон о подотчетности и повышении эффективности почтовой службы 2006 года ввел многомиллиардные ежегодные требования по финансированию медицинского страхования пенсионеров. Ожидалось, что USPS покроет свои собственные расходы, но ее возможности по корректировке цен, сокращению услуг и реструктуризации операций оставались сильно ограничены Конгрессом и регулирующими органами. По мере дальнейшего падения объемов почтовых отправлений экономическая эффективность почтовой сети ухудшалась. USPS по-прежнему приходилось доставлять почту по растущему числу американских адресов, даже несмотря на то, что каждый адрес получал все меньше писем. Попытки закрыть отделения, отменить доставку по субботам и сократить операционные расходы встретили политическое сопротивление. Тем временем Amazon расширила свою собственную сеть доставки, что оказало дополнительное давление на бизнес по доставке посылок, который стал все более важным для будущего Почтовой службы. К 2025 году USPS сообщала о ежегодных убытках в размере приблизительно 9 миллиардов долларов при выручке в 80,5 миллиардов долларов. Несмотря на существенное сокращение численности персонала по сравнению с концом 1990-х годов, компенсация и льготы сотрудникам по-прежнему составляли значительную часть расходов. В 2026 году руководство предупредило Конгресс, что организация может столкнуться с нехваткой денежных средств без дополнительных возможностей заимствования. Повышение цен на почтовые марки, изменения в бухгалтерском учете и операционная реструктуризация не решили основные финансовые проблемы. Ситуация с Почтовой службой США в конечном итоге сводится к истории о стимулах и организационном проектировании. В этом документальном фильме я сравниваю Почтовую службу с прибыльными конкурентами, такими как UPS, и рассматриваю, почему государственное учреждение, которое должно функционировать как бизнес, может испытывать трудности, когда его руководство не обладает полномочиями для принятия важных деловых решений. Для основателей, операторов и инвесторов этот урок выходит далеко за рамки почтовой отрасли: когда подотчетность, стимулы и полномочия по принятию решений не совпадают, даже жизненно важная служба с огромной клиентской базой может стать финансово неустойчивой.