Кадровые решения, которые замечают только со временем

В этом специальном выпуске подкаста People Multiple Джиа Ганеш возвращается к ответам на главный вопрос программы: Какое кадровое решение изменило результаты бизнеса, но никто из присутствующих в тот момент не осознал, что это именно кадровое решение? Лидеры, в том числе Лини Луке, Стив Шлосс, Марти Реом, Паял Махешвари, Стефани Бонне, Мишель Берд Робинсон, Кая Одегард и Линн Херрик, рассказывают о том, как, казалось бы, оперативные и стратегические решения могут иметь значительные последствия для управления персоналом. Вместе эти истории бросают вызов искусственному разделению между кадровой стратегией и бизнес-стратегией. Они демонстрируют, как лидерство, организационный дизайн, найм, управление талантами и культура могут влиять на выполнение задач и эффективность компании задолго до того, как это влияние станет очевидным в цифрах. Полные интервью смотрите здесь: -Линни Луке:    • Inside the Talent Strategies of Twitter, M...   -Стив Шлосс:    • Why Great Founders Struggle to Become Grea...   -Марти Реом:    • After 45 Acquisitions, These Are the Leade...   -Паял Махешвари:    • The CEO Wanted a 5-Minute Layoff Call. She...   -Стефани Бонне:    • How One People Leader Increased Employee R...   -Мишель Берд Робинсон:    • The Recruiting Engine Every Growth Company...   -Кая Одегард:    • From Employee #16 to IPO: Lessons Every Gr...   -Линн Херрикс:    • The People Decisions That Make or Break M&...   В ходе обсуждения также рассматриваются вопросы… -Какие решения в области управления талантами оказывают наибольшее влияние на эффективность бизнеса? -Как оперативное решение может стать решением в области стратегии управления талантами? -Как права принятия решений и ответственность влияют на скорость работы организации? -Действительно ли результаты в области управления талантами и результаты в области бизнеса разделены? -Как решить, кто должен возглавить следующий этап роста компании? -Когда основатель или первый сотрудник должен покинуть растущую компанию? -Как руководители могут поступить с сотрудником, который больше не подходит для данного этапа развития компании? — Как удалённая работа влияет на способность компании привлекать таланты? — Что происходит, когда руководители доверяют руководителю важной инициативы человека, не обладающего традиционными экспертными знаниями? — Как стратегически важный сотрудник может повлиять на корпоративную культуру за пределами своей должности? — Как решения о найме влияют на возможности представительства и лидерства? — Как стратегия управления персоналом может служить ранним индикатором эффективности бизнеса? Ключевые выводы: — Решения, касающиеся талантов, — это бизнес-решения, даже если они так не называются. Выбор, касающийся лидерства, организационной структуры, стратегии рабочего места, найма и полномочий по принятию решений, может иметь долгосрочные последствия для эффективности бизнеса. — Операционные решения могут незаметно изменить стратегию управления талантами компании. Опыт Лини Луке показывает, как решение, связанное с недвижимостью, в конечном итоге расширило доступ к талантам за пределы Сан-Франциско и позволило создать распределённую рабочую силу. — Чёткое определение прав принятия решений может повысить скорость и эффективность работы организации. Кая Одегард объясняет, как уточнение ответственности и вовлеченности помогло добиться большей скорости, даже несмотря на то, что изначально проблема не рассматривалась как проблема, связанная с персоналом. Стратегия управления персоналом и бизнес-стратегия не должны функционировать как отдельные функции. Мишель Берд Робинсон утверждает, что результаты в области управления талантами и результаты в области бизнеса взаимосвязаны, при этом основные инициативы в области управления персоналом напрямую связаны с целями организации. Выбор руководителя следующего этапа роста — одно из самых важных решений компании в области управления талантами. Марти Реом подчеркивает, что выбор руководителей в процессе масштабирования, трансформации и интеграции после слияний и поглощений — это кадровое решение, имеющее значительные последствия для бизнеса. Лидерский потенциал не всегда определяется экспертными знаниями в определенной области. Опыт Стива Шлосса с Открытым чемпионатом США по теннису демонстрирует, как организации могут добиться лучших результатов, выявляя человека с необходимыми навыками для содействия критически важному процессу, а не просто выбирая очевидного эксперта. Производство Произведено: The AGN Group Ведущая: Джиа Ганеш Продюсер: Кэти Харт Веб-сайты: https://peoplemultiple.com/ Социальные сети: Instagram:   / thepeoplemultiple   YouTube:    / @thepeoplemultiple   LinkedIn:   / people-multiple   TikTok:   / people.multiple   Хотите стать гостем подкаста? Если вы заинтересованы в участии в подкасте, напишите нам по адресу gia@peoplemultiple.com