Как измерить влияние кадровой стратегии на бизнес | Прити Патель

В этом эпизоде ​​подкаста People Multiple Джиа Ганеш беседует с Прити Патель, руководителем отдела кадров в G2, имеющей опыт работы в сфере финансов и коучинга осознанного лидерства, о том, как стратегия управления персоналом, финансовое мышление и трансформация с помощью ИИ объединяются для формирования эффективности бизнеса. Прити оспаривает идею о том, что основная обязанность отдела кадров заключается лишь в представлении мнения сотрудников. Вместо этого она утверждает, что руководители отдела кадров должны досконально понимать бизнес и оценивать решения как с человеческой, так и с финансовой точки зрения. От решений, касающихся производительности и инвестиций в таланты, до компенсаций и организационного проектирования, цель состоит в создании результатов, которые работают на благо сотрудников, одновременно повышая ценность предприятия. В ходе беседы рассматривается интеграция G2 после приобретения Gartner Digital Markets, которая почти удвоила численность персонала компании и почти утроила ее выручку. Прити объясняет, почему культурная интеграция заслуживает такого же стратегического внимания, как и финансовая, юридическая, продуктовая и торговая интеграция, и почему различия в языке, лидерстве и принятии решений могут привести к значительным издержкам для бизнеса, если их игнорировать. Узнайте больше о Прити Патель: LinkedIn:   / pritipatel1   В ходе обсуждения также рассматриваются вопросы… Как руководители HR-отделов могут связать решения, касающиеся персонала, с ценностью предприятия? Почему руководителям, отвечающим за персонал, необходимо понимать финансовую отчетность и экономику бизнеса? Могут ли руководители HR-отделов сбалансировать эмпатию к сотрудникам с финансовой ответственностью? Как прозрачность может сделать сложные решения в области производительности и управления талантами более эффективными? Почему культурная интеграция имеет решающее значение для успеха слияний и поглощений? Как компании могут успешно интегрировать две разные организационные культуры после поглощения? Как выглядит трансформация с использованием ИИ внутри отдела кадров? Как компании могут измерить уровень владения ИИ среди своих сотрудников? Какие навыки в области ИИ должны искать организации при найме персонала? Нужны ли компаниям штатные сотрудники для каждой должности, связанной с ИИ? Как студенты и стажеры могут стать частью стратегии организации по привлечению талантов в области ИИ? Как компаниям следует перейти от экспериментов с ИИ к измеримому влиянию ИИ? -Как ИИ меняет организационный дизайн и традиционные карьерные пути? -Что такое карьерный путь «супер-интеллектуального консультанта» и почему он важен в эпоху ИИ? -Следует ли централизовать или децентрализовать специалистов по ИИ в организации? -Почему бизнес-контекст имеет значение при внедрении ИИ-разработчиков в различных командах? -Как ИИ может изменить роль менеджеров и рядовых сотрудников? -Что такое индекс лояльности клиентов (INPS) и чем он отличается от eNPS? -Как организации могут измерить, действительно ли сотрудники чувствуют себя частью коллектива? Основные выводы: Руководители HR-отделов должны связывать кадровые решения с ценностью предприятия Финансовая грамотность помогает руководителям персонала уравновешивать эмпатию с эффективностью бизнеса Прозрачность делает сложные кадровые решения более эффективными и менее неожиданными Культурная интеграция — критически важная инвестиция в слияния и поглощения Владение ИИ становится ключевой компетенцией персонала во всех бизнес-функциях Стратегия привлечения талантов с использованием ИИ должна выходить за рамки традиционных моделей найма на полную ставку ИИ создает новые карьерные пути для высокоэффективных специалистов Децентрализованное привлечение талантов с использованием ИИ может ускорить трансформацию, сочетая технические навыки с бизнес-контекстом Чувство принадлежности сотрудников следует измерять отдельно от традиционной вовлеченности сотрудников Доход на одного сотрудника помогает руководителям персонала связывать стратегию управления персоналом с ценностью бизнеса Похожие эпизоды: 70% вашей работы может быть автоматизировано. Что будет дальше?:    • 70% of Your Work Could Be Automated. What ...   -От сотрудника №16 до IPO: уроки, которые должен знать каждый лидер роста:    • From Employee #16 to IPO: Lessons Every Gr...   -Как перепроектировать работу для ИИ, не теряя человеческого фактора:    • How to Redesign Work for AI Without Losing...   Производство Произведено: The AGN Group Ведущая: Джиа Ганеш Продюсер: Кэти Харт Веб-сайты: https://peoplemultiple.com/ Социальные сети: Instagram:   / thepeoplemultiple   YouTube:    / @thepeoplemultiple   LinkedIn:   / people-multiple   TikTok:   / people.multiple   Хотите стать гостем подкаста? Если вас заинтересовала возможность стать гостем подкаста, напишите нам по адресу gia@peoplemult...