なぜ「仕事ができる人」ほど、出世すると無能になるのか【組織論×行動経済学】

──なぜ、あの優秀な先輩は、課長になった途端に輝きを失ったのか？ 仕事で成果を出す力と、管理職としてチームの成果を高める力は、同じとは限りません。 アメリカの企業131社の営業職データを分析した研究では、昇進前の個人売上が高い人ほど昇進しやすい一方で、管理職として部下の売上を高める効果は低い傾向がありました。 ピーターの法則を手がかりに、この研究と、条件付きの組織シミュレーション、国内の課長調査を紹介しながら、優秀な人ほど出世でつまずく「有能の罠」を掘り下げます。 ※ 研究の対象やモデルの前提には限りがあり、すべての職場や個人に当てはまる結論ではありません。 ---------------------------- ▼チャプター 0:00 intro 1:20 Chapter 1：「有能さ」は、人ではなく椅子についている 3:04 Chapter 2：営業成績トップは、良い上司になるとは限らない 4:46 Chapter 3：なぜ会社は、売上の高い人を昇進させるのか 7:44 Chapter 4：日本の職場は、さらに罠が深い 9:42 epilogue ---------------------------- ▼参考文献 [1] Peter, L. J., & Hull, R. (1969). The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong. William Morrow. [2] Benson, A., Li, D., & Shue, K. (2019). Promotions and the Peter Principle. The Quarterly Journal of Economics, 134(4), 2085–2134. 　※ 対象企業数（131社）は学術誌掲載版による。2018年のワーキングペーパー版（NBER w24343）では214社。 [3] Pluchino, A., Rapisarda, A., & Garofalo, C. (2010). The Peter principle revisited: A computational study. Physica A, 389(3), 467–472. [4] Lazear, E. P., & Rosen, S. (1981). Rank-Order Tournaments as Optimum Labor Contracts. Journal of Political Economy, 89(5), 841–864. [5] Thorndike, E. L. (1920). A constant error in psychological ratings. Journal of Applied Psychology, 4(1), 25–29. [6] Garvin, D. A. (2013). How Google Sold Its Engineers on Management. Harvard Business Review, 91(12). [7] Google re:Work「データに学ぶ：Googleの優れたマネージャー育成に関する調査」 https://rework.withgoogle.com/intl/jp... [8] 産業能率大学「第4回 上場企業の課長に関する実態調査」（調査期間：2017年11月10日〜13日／対象：従業員100人以上の上場企業に勤務し、部下を1人以上持つ課長717人） https://www.sanno.ac.jp/admin/researc... ※ 図表の一部は、研究結果の傾向を示したイメージ図です。 ---------------------------- ▼音声 VOICEVOX:青山龍星 ---------------------------- #ピーターの法則 #組織論 #行動経済学