Mit 7 Mitarbeiter gestartet: Heute macht er 200 Mio € Umsatz

Vom 7-Mann-Handwerksbetrieb mit rund 700.000 € Umsatz zu einer Unternehmensgruppe mit rund 600 Mitarbeitern und ca. 200 Mio. € Umsatz. Lukas Heise hatte dafür keinen fertigen Businessplan. Eigentlich wollte er Profisportler werden. Dann ging sein Verein pleite, er zog zurück ins Kinderzimmer und arbeitete für 8,60 € morgens ab vier Uhr als Blumenlieferant. Über seinen damaligen Eishockey-Teamkollegen Denny Fischbach kam er schließlich in einen kleinen Stuckateurbetrieb mit sieben Mitarbeitern. Als Dennys Vater plötzlich ins Koma fiel, mussten die beiden den Betrieb praktisch ohne Vorbereitung übernehmen. Was danach folgte, war kein geradliniger Erfolgsweg. Der größte Kunde brach weg. Neue Gewerke wurden aufgebaut. Entscheidungen gingen richtig daneben. Eine eigene Fensterproduktion wurde zum Millionengrab. Es gab schlaflose Nächte und Situationen, in denen nicht klar war, wie Gehälter bezahlt werden sollten. Gleichzeitig entstand Schritt für Schritt eine Handwerksgruppe, die heute zahlreiche Gewerke rund um die Sanierung selbst abbildet. Im Gespräch erzählt Lukas offen, was sich mit jeder Wachstumsstufe verändert hat – und warum Dinge, die bei sieben Mitarbeitern noch funktionieren, bei 20, 100 oder 600 Mitarbeitern nicht mehr funktionieren können. Es geht darum, Verantwortung wirklich abzugeben, bessere Leute für einzelne Bereiche ins Unternehmen zu holen und zu akzeptieren, dass der Inhaber nicht überall der beste Fachmann sein muss. Besonders spannend für kleinere Handwerksbetriebe: Lukas beantwortet die Frage, was er heute tun würde, wenn man ihm seine Unternehmensgruppe wegnehmen und wieder einen Betrieb mit sieben Mitarbeitern geben würde. Seine erste Amtshandlung wäre klar: Prozesse und Strukturen schaffen, damit nicht dauerhaft alles am Unternehmer selbst hängen bleibt. Außerdem sprechen Liborio und Lukas darüber, warum man manchmal zu lange an Mitarbeitern festhält, weshalb einzelne Personen nicht zum Flaschenhals des gesamten Betriebs werden dürfen und warum Wachstum ohne klare Verantwortungsbereiche irgendwann an Grenzen stößt. Ein Gespräch über Unternehmertum im Handwerk, Fehler, Mitarbeiterführung, Liquidität, Wachstum und die Entscheidungen, die niemand gerne trifft. Und vor allem über eine Sache: dranbleiben. =================== ► Hier könnt ihr euch für den Real-Talk Podcast der Handwerks-Schmiede bewerben: https://go.handwerks-schmiede.de/podc... =================== ► Trag dich jetzt auf www.handwerks-schmiede.de für dein kostenloses, unverbindliches Erstgespräch ein. =================== ► Hol dir kostenfrei mein neues Buch "Selbst aber nicht mehr ständig": https://selbststaendigkeit-im-handwer... =================== Schau dir meine Doku an: ► Der Handwerks-CEO:    • Liborio Manciavillano: Der Handwerks-CEO |...   =================== Erfahre hier mehr über die Handwerks-Schmiede: www.handwerks-schmiede.de Handwerks-Schmiede | Liborio Manciavillano ► Facebook: / handwerks.schmiede ► Instagram: / handwerks.schmiede ► LinkedIn: / liborio-manciavillano =================== Anfragen können per Mail an info@handwerks-schmiede.de gestellt werden. Danke für's Zuhören und bis zum nächsten Mal! Kapitel 00:00 Vom Profisport in einen 7-Mann-Handwerksbetrieb 05:28 Wachstum ohne Businessplan: Einfach gemacht 11:44 Vom ersten Gewerk zur eigenen Handwerksgruppe 15:39 Warum Du Verantwortung abgeben musst 18:01 Wenn der falsche Mitarbeiter zum Flaschenhals wird 25:15 Die gleichen Probleme – nur mit mehr Nullen 27:50 Was er mit einem 7-Mann-Betrieb heute anders machen würde 32:52 Warum Du Dich auf dem Weg nicht selbst verlieren darfst 35:42 Das wichtigste Learning aus über 15 Jahren Wachstum