Como a Aquacoco Projeta R$100 Milhões de Faturamento em 2027 | INTERCÂMBIO INTELECTUAL

Fala, turma! Sejam muito bem-vindos a mais um intercâmbio intelectual direto do Rio Grande do Norte. Hoje o nosso video é nos bastidores da Aquacoco, uma marca que está simplesmente dominando o mercado de bebidas no Brasil. Sabe aquela parada que eu sempre falo, que a estratégia não é inventar moda, é transformar comportamento em plano? Vocês vão ver como um insight de apenas 20 segundos durante uma mentoria no G4 virou uma tese de negócio bizarra: criar a "Red Bull Verde". Se você quer oxigenar sua ambição e entender como se constrói uma marca irrelevante para o concorrente e indispensável para o cliente, esse vídeo foi feito para você. Já sabe, né? Se curtiu, deixa o like, se inscreve no canal, ativa o sininho e clica no botão de hypar. Tamo junto e bora vender! 🥥 Acompanhe o movimento da Aquacoco:   / aquacocobrasil   ______________________________ 🛡️ Proteja sua marca com a Move On: https://lp.moveonmarcas.com.br/regist... ______________________________ Aprenda diretamente comigo: http://g40.co/alfredo-aquacoco Se inscreva no canal:    / @canaldoalfredosoares   ______________________________    • Como a Aquacoco Projeta R$100 Milhões de F...   00:00 - Introdução e a ideia da "Red Bull Verde" 01:02 - Rumo a Natal: O início da jornada 02:28 - Encontro com o time: Diogo Gaspar e Túlio 03:37 - A virada de chave no G4 e os 6 meses de execução 05:52 - O plano estratégico de 10 segundos para a Aquacoco 08:42 - A surpresa: O Museu da Aquacoco 09:08 - Almoço de negócios e família em frente ao mar 10:45 - Explorando o coqueiral e tecnologia de irrigação 13:54 - Chegada à fábrica automatizada: A "Cocolândia" 15:57 - Degustação: O segredo da polpa e do coco nordestino 17:30 - Auditório, metas de faturamento e expansão 18:38 - Conhecendo a "Guardiã da Fábrica" 19:18 - Processo de produção: Extração e pasteurização 20:30 - Linha de envase e padrão de qualidade 22:00 - Networking e vendas: Conexão direta com produtores 23:42 - Estratégia de marca e ativações para eventos 24:48 - Inovação: Doce de coco e gelo de água de coco 26:30 - Encontro com o campeão: Ítalo Ferreira na fábrica 27:56 - Visita guiada ao Museu da Aquacoco: História e evolução 30:29 - Momento emocionante: O reconhecimento no museu 32:35 - Papo com Alfredo, Ítalo e Diogo sobre a parceria 35:14 - Reflexão final: Dinheiro, Ego e Felicidade FAQ - Bastidores Aquacoco & Estratégia de Negócio 1. O que é o projeto "Red Bull Verde"? É a estratégia de branding que o Alfredo Soares sugeriu para a Aquacoco: transformar a marca em uma plataforma de conteúdo e influência focada em esportes outdoor (surf, bike, corrida), assim como a Red Bull fez com os esportes radicais, mas com a identidade saudável da água de coco. 2. Onde fica a fábrica da Aquacoco e qual o diferencial do produto? A fábrica fica em Natal, Rio Grande do Norte. O grande diferencial é o "terroir" do Nordeste, que produz um coco mais doce, somado a um processo 100% automatizado onde a água é extraída, pasteurizada e envasada sem contato humano, garantindo frescor e qualidade. 3. Como funciona a produção e a escala do negócio? Atualmente, a fazenda possui 25 mil coqueiros produzindo e está dobrando para 50 mil. Isso representa uma capacidade de cerca de 15 milhões de frutos por ano. A meta de faturamento da empresa é chegar aos R$ 100 milhões até 2027. 4. Qual a importância do registro de marca mencionada no vídeo? No Brasil, a marca pertence a quem registra primeiro, não a quem usa há mais tempo. O Alfredo reforça que, para escalar e ganhar visibilidade, proteger a marca juridicamente é o primeiro passo para não perder todo o investimento em audiência. 5. Como a mentoria do G4 ajudou a Aquacoco? O Diogo Gaspar (CEO) conta que a mentoria foi o "divisor de águas" para mudar o mindset, identificar que precisava de um time mais sênior no marketing e comercial, e aplicar insights práticos que levaram a empresa a dobrar de tamanho em pouco tempo. ______________________________ Sou Alfredo Soares, empreendedor, autor e cofundador do G4, que já formou mais de 55 mil empresários no Brasil. Antes do G4, fundei a Xtech Commerce. Em 3 anos, a plataforma criou 40 mil lojas e chegou a movimentar R$ 350 milhões por ano, até ser adquirida pela VTEX. Depois disso, virei sócio da VTEX e participei do ciclo de crescimento que levou a empresa ao IPO. Também sou autor de 4 best-sellers (Bora Vender, Bora Varejo, Todos Somos Uma Marca e Bora Ser Criativos) e criador dos movimentos Bora Vender e Bora Varejo, que ajudam uma geração de empresários brasileiros a vender melhor e operar com mais disciplina. Aqui eu compartilho o que aprendi na prática sobre vendas, gestão, marketing, varejo e crescimento.