Priorização de Backlog Método RICE | Gleyci souza | Papo Reto | T6E27

Confira neste Papo Reto Gleyci Souza falando sobre Priorização de Backlog - Método RICE. O RICE é um framework de priorização muito utilizado na organização de roadmaps de produtos para avaliar cada item e decidir qual é o ideal para trabalhar primeiro. O nome RICE é uma abreviatura para os quatro pontos que são considerados neste método de priorização: Reach (Alcance) Impact (Impacto) Confidence (Confiança) Effort (Esforço) Reach (Alcance) O alcance avalia a dimensão que uma determinada demanda é capaz de atingir, geralmente é avaliado em quantidade de clientes impactados por uma entrega, também pode ser considerado a quantidade de eventos em um período. Por exemplo: quantidade de clientes por trimestre, quantidade de transações por mês, etc. De acordo com o alcance da demanda, ele deve ser classificado com uma pontuação de 1 a 5 e são atribuídos pontos para a demanda conforme a tabela abaixo: Alcance muito baixo (100 pontos) Alcance baixo (200 pontos) Alcance médio (400 pontos) Alcance alto (800 pontos) Alcance muito alto (1600 pontos) 2. Impact (Impacto) O impacto avalia o quanto a entrega de uma determinada demanda pode impactar nas metas da empresa. Por exemplo: se a meta da empresa para um trimestre é aumentar a conversão de clientes, o Impacto no método RICE avalia o quanto a entrega de uma demanda vai impactar nessa meta De acordo com o impacto da demanda, a demanda deve ser classificada de 1 a 5 com valores atribuídos conforme a tabela abaixo: Impacto muito baixo (0,25) Impacto baixo (0,5) Impacto médio (1) Impacto alto (2) Impacto muito alto (3) 3. Confidence (Confiança) O objetivo de avaliar a confiança em uma demanda é evitar trabalhar em demandas que não estão bem definidas ou embasadas. Para projetos de tecnologia, também pode ser usado para avaliar o nível de confiança do time em trabalhar em um determinado escopo. Para avaliar o nível de confiança, são atribuídas pontuações que utilizam porcentagens conforme a tabela abaixo: Nível de confiança muito baixo (20%) Nível de confiança baixo (50%) Nível de confiança médio (70%) Nível de confiança alto (80%) Nível de confiança muito alto (100%) 4. Effort (Esforço) O esforço avalia as demandas do roadmap buscando aquelas que vão trazer resultados mais rápidos. Para isso, são considerados a quantidade de trabalho dividida pelos membros da equipe e por tempo gasto para entregar uma demanda. Por exemplo: trabalho para 1 membro da equipe em um mês, 4 membros da equipe em uma semana, etc De acordo com a avaliação da demanda, o esforço também é classificado com pontuações de 1 a 5 e atribuindo valores conforme a tabela abaixo: Esforço muito baixo (1) Esforço baixo (2) Esforço médio (3) Esforço alto (5) Esforço muito alto (10) Com base nas estimativas demonstradas, o método RICE avalia as demandas levando em consideração: Quantas pessoas essa entrega impactará? (Alcance) Qual o impacto que essa entrega causa? (Impacto) Quão confiante você está em suas estimativas ou o quão confortável o time está em relação ao escopo? (Confiança) Quanto de trabalho é necessário para entregar essa demanda? (Esforço) Baseado nas respostas para cada uma dessas perguntas e as pontuações que são atribuídas em cada resposta, o método RICE prevê o seguinte cálculo: Pontuação RICE = (Reach x Impact x Confidence)/Effort O resultado desse cálculo gera a “pontuação rice”. Quanto maior a pontuação, mais recomendável é trabalhar nessa demanda primeiro, pois indica que é uma demanda que traz o melhor resultado com o menor esforço. O RICE é indicado para tomar as melhores decisões na organização do backlog e também evita erros comuns de priorização, como preconceitos de projetos, escolhas de demandas mais emocionantes, entre outros. Porém é importante lembrar que não há necessidade de seguir o modelo à risca. Existem casos onde é mais interessante trabalhar primeiro em uma demanda de pontuação menor, como por exemplo, quando há dependência entre projetos. Vídeo:    • Priorização de Backlog Método RICE | Gleyc...   #MatrizRice #Backlog #PapoReto ---------------------------------------­----------------------------------------­--- Assista mais palestras em https://labs.bluesoft.com.br Este Papo Reto é um oferecimento de Acelerato - Gestão de Projetos ágeis e Help Desk Acesse https://acelerato.com e descubra como podemos ajudá-lo. Site Bluesoft: https://.bluesoft.com.br Facebook Bluesoft:   / bluesoftbr   Facebook Labs:   / bluesoftlabs   Twitter:   / bluesoftlabs