Руководство PMBOK®: Управление календарным планированием проекта — Опережения и задержки

Иногда нам необходимо либо ускорить зависимые действия, либо отложить их, сохраняя при этом существующую связь. В этом и заключается цель опережения и отставания. Опережение: Опережение означает опережение, небольшое ускорение. В случае связи «Завершение-Начало», какое бы время вы ни хотели установить опережающим, вам нужно уменьшить время начала следующего действия на это время. Например, в случае 2 дней опережения в связи «Завершение-Начало» = Время начала (2 дня) - 2 дня. Отставание: Отставание добавляется к фактической дате начала следующего действия. Например, в случае строительства и покраски вы говорите, что сначала я закончу изделие, а затем, после некоторого перерыва, начну покраску. Вам нужен перерыв в несколько дней, прежде чем вы начнете покраску, поэтому это время отставания. Период, в течение которого работа не выполняется. Таким образом, опережение относится к работе, выполняемой параллельно двумя действиями, тогда как отставание означает наличие перерыва определенной продолжительности между двумя действиями. Проще говоря, опережение — это движение вперед, а отставание — это промежуток времени между двумя действиями. Вы можете посмотреть видеоуроки полного курса здесь: https://www.izenbridge.com/pmp/online... Сертификаты Project Management Professional (PMP), PMBOK, The Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) и The Professional in Business Analysis (PMI-PBA) являются зарегистрированными товарными знаками Project Management Institute, Inc. PMBOK является зарегистрированным товарным знаком Project Management Institute, Inc. Материалы в этом видео основаны на тексте «Руководство по своду знаний в области управления проектами» (PMBOK® Guide) — шестое издание, Project Management Institute Inc., 2017. Логотип зарегистрированного поставщика образовательных услуг PMI является зарегистрированным товарным знаком Project Management Institute, Inc. #pmptraining #pmpexam #pmpvideos