Руководство PMBOK®: сжатие расписания — разница между параллельным выполнением (Fast-Tracking) и ...

Для просмотра дополнительных видеороликов по новой версии руководства PMBOK® запишитесь на наш онлайн-курс по сертификации Project Management Professional (PMP)®: https://www.izenbridge.com/pmp/online... Сжатие графика — это сокращение продолжительности графика без сокращения объема работ. Когда руководитель проекта обращается к спонсору с оценкой времени, его всегда просят сократить ее. Это распространенная проблема, с которой сталкиваются большинство руководителей проектов, — им нужно понять, как можно сократить график проекта. Могут быть и деловые причины для сокращения графика. Что такое ускорение? Можно ли ускорить график, добавив ресурсы и не изменяя зависимости от него? В целом, ускорение увеличивает затраты, поскольку мы добавляем ресурсы. Это также может увеличить затраты на коммуникацию. В случае «ускорения» мы не игнорируем тенденции, а вместо этого привлекаем больше людей и ресурсов для выполнения задачи. Ускорение может увеличить связанный с этим риск — «добавление людей к проекту, который задерживается, делает его еще позже». Ускоренное выполнение работ — это метод сокращения сроков проекта, при котором действия выполняются последовательно или параллельно. При использовании методов ускоренного выполнения работ необходимо пересмотреть зависимости и рассмотреть возможность их изменения или удаления. Ускоренное выполнение работ может привести к переделкам и увеличению рисков, поскольку мы избегаем некоторых рекомендуемых зависимостей. Эти два метода используются для сокращения сроков проекта. С точки зрения экзамена, вам нужно определить, в чем заключается реальная проблема: в стоимости или в риске, и затем выбрать соответствующий ответ. Для просмотра дополнительных видеороликов по новой версии руководства PMBOK® запишитесь на наш онлайн-курс PMP®: https://www.izenbridge.com/pmp/online... Сертифицированный специалист по управлению проектами (PMP), PMBOK, сертифицированный специалист по гибким методологиям (PMI-ACP) и специалист по бизнес-анализу (PMI-PBA) являются зарегистрированными товарными знаками Института управления проектами (Project Management Institute, Inc.). PMBOK является зарегистрированным товарным знаком Института управления проектами (Project Management Institute, Inc.). Материалы в этом видео основаны на тексте «Руководство по своду знаний в области управления проектами» (PMBOK® Guide) – шестое издание, Project Management Institute Inc., 2017. Логотип зарегистрированного поставщика образовательных услуг PMI является зарегистрированным товарным знаком Института управления проектами (Project Management Institute, Inc.).