【人材育成】新人の声は会社の宝物！気づきから見つかる“会社の強み”と改善のヒント

新人の何気ない一言を、聞き流していませんか？ 「なぜこの作業はこのやり方なんですか？」 「もっと簡単にできないんですか？」 「この説明、初めての人には分かりにくいです」 実は、こうした新人の素朴な疑問や気づきの中に、 会社の生産性向上や業務改善、さらには人材定着につながるヒントが隠れていることがあります。 長く働いていると「昔からこうだから」「これが当たり前」と感じてしまい、外から見た会社の姿が見えにくくなることがあります。 だからこそ、新人の視点は貴重です。 今回の動画では、マクドナルドで28年間人材育成に携わってきた経験をもとに、 ・新人の声を会社の改善につなげる方法 ・マニュアルや研修を進化させる考え方 ・新人の気づきが生産性向上につながる理由 ・意見を聞くことが人材定着につながる理由 ・人材育成を会社の成長につなげる考え方 について解説します。 新人研修は、単に「新人を会社に合わせる場」ではありません。 新人の目を通して会社自身を見直し、 「自分たちでは気づいていなかった強みや魅力」を発見する機会でもあります。 ぜひ皆さんの会社でも、新人の何気ない一言に耳を傾けてみてください。 そこに、会社をさらに良くするヒントが隠れているかもしれません。 動画が参考になりましたら、ぜひチャンネル登録・高評価をよろしくお願いいたします。 #人材育成 #新人教育 #社員教育 #人材定着 #組織づくり うなぎのぼり大学は、 人材育成と人手不足を「仕組み」で解決する専門チャンネルです。 ・採用しても人が定着しない ・育てたいが、時間も余裕もない ・優秀な人に仕事が集中している ・社長や管理職が現場に縛られている こうした悩みの多くは、 能力や根性の問題ではなく、構造の問題です。 人が育ち、残り、 誰が抜けても組織が回る。 そんな状態をつくるための 再現可能な育成と仕組みづくりを、 現場目線で解説しています。 人手不足を「採用」で解決しようとする前に、 まずは組織の“育つ構造”を見直してみませんか。 ■公式ライン始めました！ぜひお友達登録お願いします！ https://lin.ee/tDaHMmw ■メールでのご相談はこちらから！ unaginobori.university@gmail.com —--------------------------------------------------------------------------------------------------- ■人財育成・組織コンサルタント　横尾正美　経歴 1985年 日本マクドナルド株式会社入社 28年勤務 ◆40店舗を担当 トラディショナル２３店舗、サテライト１７店舗 ▽既存店３０ （既存店改装オープン１０、新店10、閉店４、FC移行４） ▽郊外型９ ▽駅前繁華街型８ ▽百貨店ショッピングセンター型１８ ▽観光地型５ ▽学校キャンパス３（重複あり） ◆優秀店長2回受賞（藤田田社長、原田泳幸社長より）最大６店舗兼任、約３００名のスタッフ管理、マネージャー育成累計１５０名以上、 採用したアルバイトは累計1,000名以上 2012年 丸三綿業株式会社 代表取締役専務として入社 ６年勤務 ◆義父経営の創業８０年になる寝具メーカー、従業員28名 ◆主な取引先＝三越伊勢丹、フランスベッド、日本ベッド、大塚家具、群馬県富岡市ふるさと納税、皇室献上実績あり ◆組織全般の再構築、人財教育を中心とした経営を徹底 ◆メディアへの積極的アプローチ（日本テレビバンキシャ、 newsevery、 各種新聞掲載等々）販促活動に集中 ◆３年目で売上約6,000万/年増、約２,000万増益/年 ◆債務超過からの脱却に成功し事業承継 2007年 PTA会長 9年間歴任 ◆小学校2年間歴任（児童数約９００名）、中学校7年間歴任 （生徒数は学校 選択制の中、256名から374名へ拡大） ◆越谷市PTA連合会理事（3年）、周年事業実行委員長等 ◆ 埼玉県越谷市教育功労者2回受賞 合同会社I.E.T HP：https://i-e-t-llc.jimdosite.com/ —------------------------------------------------------------ ■動画制作担当 STUDIO MOVE 代表:吉田まさみち 「あなたの”アツイ想い”を伝えます」 採用動画、セミナー動画、イベント動画等を中心に制作いたします！ HP : https://www.studiomove2022.com/ 動画制作のお問い合わせはこちらからお願い致します！ Emailアドレス : masa@studiomove2022.com