経営者の本音:替えがきかない人と替えがきく人の違い
Orecon Management Design
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経営者の本音:替えがきかない人と替えがきく人の違い
135 просмотров · 3 месяца назад
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本日は、
「替えがきく人・替えがきかない人」というテーマで、
会社が成長するほど重要になる
“人に依存しない組織づくり”について解説しました。
・優秀なスタッフが辞めたら会社が回らない
・結局、自分しかできない仕事が多すぎる
・採用しても育たず、いつまでも任せられない
・社長やベテランがいないと現場が止まる
こういった状態は、
人材不足が原因ではなく、
「替えがきかない仕組み」になっている可能性が高いです。
今回の動画では、
なぜ替えがきかない人が生まれるのか、
そして誰がやっても成果が出る組織をどう作るのかを、
オレコンの事例を交えながら解説しています。
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【動画目次】
00:00 替えがきかない人を求める会社は危険
00:25 替えがきく人・きかない人とは何か?
01:56 人が辞める前提で組織を作れ
03:16 優秀な人への依存が会社を弱くする理由
04:35 人材は「消費」か「投資」か
06:22 最大のボトルネックは社長自身
08:27 「替えがきく=価値が低い」の大きな誤解
08:54 個人依存をなくす構造依存モデル
10:21 AI時代は失敗データこそ資産になる
11:42 誰でも同じ判断ができる仕組みの作り方
13:00 評価すべきは改善と引き継ぎ
14:44 人材を資産に変える会社の考え方
15:31 社長すら替えがきく組織を作れ
16:09 本当の「替えがきかない人」の正体
17:06 まとめ|人ではなく仕組みを残せ
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・「自走する組織」を作るための仕組み一式
・ゼロから利益を生み出す実践ノウハウ
・経営でやってはいけないNGパターン集
・最短でコスト削減&人材育成を自動化する方法
・行動→施策→成果を一気に改善するテンプレ
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正直、ここが一番重要です。
動画では話しきれなかった
「なぜ優秀な人材がいても会社が成長しないのか」
「人が辞めても利益が残る組織設計の方法」
「社長が現場から抜けても成果が出続ける仕組み」
については、
LINE限定で詳しく解説しています。
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・なぜ採用しても楽にならないのか
・なぜ引き継いでも成果が落ちるのか
・替えがきく組織と替えがきかない組織の決定的な違い
ここを知らないままだと、
社長や一部の優秀な人に依存したまま、
いつまでも会社は大きくなりません。
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💡【個別相談について】
・評価制度が機能していない
・スタッフが指示待ちで動かない
・教育しても再現されない
・結局、自分がボトルネックになっている
こういった課題がある方は、
一度ご相談ください。
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※現状の課題を整理し、どこを変えれば組織が回るか具体的にお伝えします
山本琢磨(ヤマタク)
株式会社オレコン代表取締役
グロースハッカー/マイクロコピー第一人者
Webマーケティング・組織設計・AI活用を軸に
「売れる仕組み」を構築する専門家
累計3,278社以上のコンサルティング実績
4,000件以上のA/Bテストから導き出された改善ノウハウにより
CVR50%改善・売上13倍などの成果を多数創出し
クライアントの収益向上は総額416.8億円超にのぼる
EC・通販領域では
年商1.2億 → 13.6億(楽天総合2位)
年商3.6億 → 7.5億
月商98万円 → 年商1.3億
など、複数の事業を短期間で大きく成長させた実績を持つ
また、商品企画から販売導線設計、M&Aまで一貫して関与し
ゼロから年商3億規模への事業成長や
ブランドの売却成功まで支援
化粧品・健康食品・ジュエリー・不動産・教育・寺院など
幅広い業界で成果を出し続けており
非デジタル領域においても売上を大きく伸ばす実績を多数保有
さらに、AI・DX領域にも精通し
作業時間50%以上削減
月500万円以上の外注費削減を実現するなど
組織全体の生産性改善にも強みを持つ
完全リモート・業務委託中心の組織を構築し
属人性に依存しない「仕組みで回る組織」を実現
評価制度・業務設計・マーケティングを統合することで
新人でも成果を出せる再現性の高い組織づくりを支援
著書『ザ・マイクロコピー』はAmazon3冠ベストセラー
ダン・ケネディとの共著など多数
現在は経営者向けに
売上拡大・組織構築・仕組み化をテーマに
事業の再現性とスケールを支援している
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【チャンネルについて】
このチャンネルでは、
「管理しなくても成果が出る組織の作り方」を発信しています。
・評価制度
・組織設計
・マーケティング
・仕組み化
すべて
“現場で再現できる形”で解説しています。
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【運営会社】
株式会社オレコン
東京都港区元赤坂1-2-7 赤坂Kタワー4F