Ist Opportunismus eine Strategie?

Was sich das Management strategisch vornimmt – und wohin sich das Unternehmen wirklich bewegt, ist nicht immer gleich. Und das hat nicht (nur) etwas mit der Qualität des Roll-Outs zu tun, wie häufig angenommen. Sondern vielmehr damit, wie die vorgenommene strategische Richtung zur DNA der Firma passt, also zu den Fähigkeiten und zu seiner Geschichte. In der zweiten Strategie-Folge von „Jetzt schlägt’s 13“ gehen Anne und Philipp der Frage nach, welche Strategie ein Unternehmen tatsächlich verfolgt und wie man das erkennen kann. Außerdem sprechen sie darüber, warum man die gelebte Strategie erst kennen und verstehen muss, bevor man einen Richtungswechsel anstrebt. Eines von verschiedenen Beispielen aus der Folge: Ein Unternehmen, das sehr erfolgreich darin ist, aus guten Gelegenheiten Erfolg zu produzieren, soll sich jetzt qua Papierverordnung dieser Fähigkeit verweigern und stattdessen proaktiv andere Gelegenheiten schaffen? Eine valide Ausrichtung, wenn es genug Anlass gibt. Und gleichzeitig sehr herausfordernd, weil opportunistisch starke Unternehmen zugleich sehr schwach darin sind, eigene Pläne ernst zu nehmen. 13 Minuten über die Frage, ob die wirkliche Strategie eines Unternehmens vielleicht dort sichtbar wird, wo niemand „Strategie“ draufgeschrieben hat. ⏱️ Jetzt schlägt’s 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes: Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c Über Ideen und Feedback freuen wir uns: impulse@vitale-organisationen.de Organeers Website: https://organeers.com Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-si... #Strategie #Unternehmensstrategie #Management #Leadership #Strategieentwicklung