Appreciative Inquiry : les 4D pour accompagner le changement et le coaching

Comment accompagner le changement en prenant appui sur les expériences de réussite ? L’Appreciative Inquiry, ou enquête appréciative, propose d’explorer ce qui fonctionne pour comprendre ses conditions et concevoir de nouvelles possibilités d’action. Dans cette vidéo, Catherine Voynnet-Fourboul, maître de conférences à l’Université Paris-Panthéon-Assas, présente les origines de cette approche et son lien avec le constructionnisme social. Elle précise sa proximité avec la psychologie positive, tout en distinguant leurs histoires. Le modèle des 4D — Discovery, Dream, Design et Destiny — est expliqué à travers un exemple RH consacré à l’intégration des nouveaux salariés. La vidéo aborde également les applications dans le changement organisationnel et le coaching, notamment en France. Une analyse critique complète la présentation : quelle place laisser aux difficultés et aux désaccords ? Comment passer des échanges aux expérimentations ? Que permettent réellement de conclure les recherches sur cette démarche ? Une ressource destinée aux professionnels RH, aux managers et aux coachs, ainsi qu’aux étudiants en gestion. #AppreciativeInquiry #RessourcesHumaines #Coaching #ChangementOrganisationnel