Haltung gezeigt, Job verloren — Jochen Eckhold, ex Hugo Boss
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Haltung gezeigt, Job verloren — Jochen Eckhold, ex Hugo Boss
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Was passiert, wenn HR mit Daten gegen den Wunsch des CEO hält? Jochen Eckhold erzählt, warum er nach dem Streit um die Präsenzpflicht bei Hugo Boss gehen musste.
In dieser Folge von HR Weekly spricht Katharina mit Jochen Eckhold, ehemaliger Personalchef bei Hugo Boss, über Präsenzpflicht, Konflikte mit dem CEO und die Frage, wie viel Haltung sich HR leisten kann.
Themen dieser Episode:
00:00 Intro
1:18 Hunde im Office
2:37 Tchibo, Adidas, Hugo Boss und der Weg in HR
5:09 HR als Profit-Center
6:16 Manager Magazin: Trennung bei Hugo Boss
6:51 Drei Tage Präsenz seit Corona
10:33 Umsatzstagnation und Präsenzpflicht
11:40 Entzogenes Vertrauen als Signal
13:27 Der Vorwurf: nicht genug Unterstützung
16:40 Wie stark darf HR gegenhalten?
19:03 Werbung: Haufe Akademie
20:05 Stand die Entscheidung schon fest?
20:53 Learning: HR steht im Regen
22:57 Welche Kompromisse geprüft wurden
25:17 Auf Unausgesprochenes achten
29:48 Jour fixe als Frühwarnsystem
34:26 Wer kümmert sich um HR?
35:19 HR in Zeiten von KI
37:17 Haltung und die Kraft der Mitte
39:51 Schutz für HR wie beim Betriebsrat?
41:49 Die Daten hinter den Argumenten
48:10 Wie es mit Homeoffice weitergeht
53:29 Vertrauenskapital und Kultur
55:56 Werbung: Personalmesse München
🎙️ Über den Gast:
Jochen Eckhold war Personalchef bei Hugo Boss in Metzingen, davor arbeitete er unter anderem bei Tchibo und Adidas. Bei Hugo Boss führte er während Corona das Modell mit mindestens drei Tagen Präsenz und bis zu zwei Tagen mobilem Arbeiten ein, als Erster in der Modeindustrie. Als der CEO zurück zu mehr Präsenz wollte, hielt er mit Daten dagegen.
🔗 Erwähnt in der Folge:
Manager Magazin: „Hugo Boss tauscht Personalchef aus" (Anfang 2026)
Harvard Business Review (Studien zur Produktivität im Homeoffice)
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📅 20.–21. Oktober 2026