Deine Kunden sind nicht deine Freunde — Ex-Big-Four-Beraterin

Wann lohnt sich eine Beratung, woran erkennst du Red Flags schon im Kennenlernen und warum musst du am Ende trotzdem selbst für die Entscheidung geradestehen? In dieser Folge von HR Weekly spricht Katharina mit Marina Ziblis, die sieben Jahre in der Unternehmensberatung der Big Four gearbeitet hat, über die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Beratungen und darüber, was KI an diesem Modell verändert. Themen dieser Episode: 00:00 Intro 6:10 Wie KI die Beratung verändert 8:47 Social Skills: Die Beziehung war alles 12:00 Die Consulting Value Formel 15:09 Berater als Sündenbock 19:27 Red Flags und Background Check 22:17 Wenn Führungskräfte Informationen zurückhalten 26:43 Freuen sich Berater über Abhängigkeit? 32:10 Klein starten statt Millionenauftrag 34:36 Wenn Kunden laut werden 43:37 Rollentausch: Geld verbrannt mit Freelancern 49:20 Alter oder Lernbereitschaft? 59:08 Wir sehen Menschen, wie wir sind 1:05:33 Sprachen der Liebe im Business 1:10:12 Respekt benennen und konsequent sein 🎙️ Über den Gast: Marina Ziblis hat sieben Jahre in der Unternehmensberatung der Big Four gearbeitet, unter anderem bei KPMG und PwC. Sie hat im IT Consulting begonnen und danach große Change- und Transformationsprojekte bei Konzernen begleitet. Heute berät sie selbstständig und spricht auf Bühnen über Leadership und die Zusammenarbeit von Mensch und KI. 📬 HR Weekly & beyobie: YouTube:    / @hrweekly   Spotify: https://open.spotify.com/show/56FxfCZ... Katharina auf LinkedIn:   / katharina-schulze   HR Weekly auf LinkedIn:   / hr-weekly   beyobie Website: https://www.beyobie.com Marina auf LinkedIn:   / marina-ziblis