NTiRF 004: Za dużo narzędzi w firmie. Jak zmniejszyć koszty subskrypcji? - Dług technologiczny
Kamil Zazula - Automatyzacja procesów i Agenci AI
0:00 / 0:00
NTiRF 004: Za dużo narzędzi w firmie. Jak zmniejszyć koszty subskrypcji? - Dług technologiczny
46 просмотров · 1 месяц назад
Kamil Zazula - Automatyzacja procesów i Agenci AI
417 подписчиков
46 просмотров · 1 месяц назад
Twoja firma może tracić 7% przychodu, i nikt tego nie widzi w żadnym raporcie. W tym odcinku podcastu "Nowe Technologie i Rozwój Firm" pokazuję, dlaczego zbyt wiele narzędzi w firmie kosztuje tyle samo, co jedno bardzo złe narzędzie, tylko że ten koszt jest rozproszony po całej organizacji i dlatego trudniej go zauważyć.
Na konkretnym przykładzie firmy korzystającej z jedenastu różnych systemów pokazuję, jak w praktyce wygląda chaos narzędziowy: dwa narzędzia do zarządzania projektami (ClickUp, Monday), system CRM (Pipedrive) obok drugiego używanego tylko przez jeden dział (Hubspot), pięć kanałów komunikacji z klientami (Slack, WhatsApp, Messenger, Telegram, Teams), osobny system księgowy i arkusze raportowe w Excelu i Google Sheets.
Dowiesz się:
Czym są trzy formy rozrostu narzędziowego: shadow IT (narzędzia kupowane bez wiedzy zarządu), functional overlap (kilka narzędzi robi dokładnie to samo) i dług integracyjny (prowizoryczne, ręczne łączniki między systemami)?
Dlaczego 87% aplikacji w firmach jest kupowanych bezpośrednio przez poszczególne działy, bez centralnej kontroli?
Ile to realnie kosztuje: tylko 54% licencji jest w ogóle używanych, fragmentacja narzędziowa kosztuje firmę średnio 7% rocznych przychodów, a 60% pracowników rozważa zmianę pracy przez zbyt skomplikowane narzędzia?
4 sygnały ostrzegawcze, po których rozpoznasz ten problem we własnej firmie?
Metodykę TIME (Tolerate, Invest, Migrate, Eliminate) - jak zdecydować, co zrobić z każdym narzędziem po audycie.
Jak konsolidować i integrować systemy zamiast je mnożyć: integracja CRM z księgowością, wspólna skrzynka na wiadomości z wielu komunikatorów, platforma integracyjna (iPaaS) jako centralny punkt połączeń?
Jakie są ryzyka pełnej konsolidacji: uzależnienie od jednego dostawcy, złudne oszczędności, jeden punkt awarii dla całej firmy?
Jestem Kamil Zazula, założyciel Devesol - pomagamy polskim małym i średnim firmom uwolnić się od przestarzałych systemów, braku integracji między narzędziami i nadmiaru ręcznej pracy, która kosztuje czas i pieniądze.
Nowe odcinki podcastu "Nowe Technologie i Rozwój Firm" w każdy wtorek o 18:00.
LinkedIn: / kamilzazula
Bezpłatna konsultacja: https://devesol.pl
#DługTechnologiczny #Devesol #NTiRF #KamilZazula #MŚP #ZbytWieleNarzędzi #ConsolidationTech #ClickUp #Pipedrive #CRM #IntegracjeSystemów #AutomatyzacjaProcesów #TransformacjaCyfrowa #ZarządzanieProjektami #ProcesyBiznesowe #RozwójFirmy #Biznes #Podcast #WydajnośćZespołu #TechDlaBiznesu