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【M&Aニュース速報】M&A時の「のれん」非償却・選択制の議論に終止符?! 現行維持方針の決定

M&A参謀クロダ | 忖度なしのCFO顧問

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【M&Aニュース速報】M&A時の「のれん」非償却・選択制の議論に終止符?! 現行維持方針の決定

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──────────────────── ▼ 黒田への無料個別相談はこちらまで 【LINEはこちら】https://lin.ee/Nhe2CKj 買手様・売手様がM&Aを適切に進めるためのノウハウも配信予定です! 【問い合わせフォームはこちら】https://forms.gle/Q8TpSUP9pZim5Uhg6 ※いずれの連絡手段でも構いません。 ──────────────────── 【Time Capital公式サイト】 https://www.time-capital.jp/ ──────────────────── ◆現役アドバイザーによるM&A業界のリアルな論点を、【忖度なし】でお届けするチャンネルです。 ◆ 黒田生真(くろだ いくま)プロフィール Time Capital株式会社 /代表取締役CEO 大手M&A仲介会社で、セルサイドおよびバイサイド両サイドの成約サポートを一気通貫で担当し、累計30組以上のディール成約に貢献。 「現場のリアルなM&A論点がブラックボックス化されている状況」や、 「”成約ゴール”という仲介者の利益至上主義の現状」 に疑問を抱き、 「血の通ったM&Aサービスを提供したい!」 という想いから、Time Capital株式会社を創業。 生涯コミットのスタイルで、 経営者の“CFO参謀”として複数社の顧問を務め、TimeCapitalでは現役でM&Aアドバイザリーサービスを提供する。 ◆現在は、 ①M&A仲介支援 ②「企業価値向上PR → M&A → PMI」の一気通貫サービス(企業価値向上支援) ③M&A顧問制度 を通じて、 「クライアントの企業価値100億円達成までの徹底伴走」をミッションに活動。 ■ このチャンネルでわかること ・企業価値100億円(or年商100億円)を目指すためのロードマップ ・M&Aを意識したPR/採用/組織づくりなど、企業価値を高めるための具体的な打ち手 ・実際のM&A案件の成功例/失敗例から学ぶ「M&Aの落とし穴」 ・買収後に失敗しないための、PMI(統合プロセス)のリアル ■ こんな方におすすめ ・大手仲介から提案を受けているが、本当にそれでいいのか信じきれない企業オーナー様 ・自社にCFO人材がいない/数字とM&Aに強い右腕がほしいと感じている企業オーナー様 ・将来のM&Aやエグジットを見据えて、今のうちからPRを駆使して企業価値の向上も図りたい企業オーナー様 ・「年商100億円」を現実的なマイルストーンとして目指している経営陣 ・買収側として“良いM&A”を実現したい中小企業の経営陣