10 догм OKR, которые стоит игнорировать

Многие «правила» OKR на самом деле не правила. Это условности, в основном придуманные в Google, которые превратились в догмы по мере распространения этой системы. К распространенным догмам, которые следует игнорировать, относятся: OKR нужны каждой команде и каждому сотруднику, ключевые результаты должны быть амбициозными целями, OKR нельзя менять в середине цикла, а достижение 100% прогресса означает, что планка была слишком низкой. Опытные специалисты игнорируют эти правила, если они не соответствуют компании и культуре. Вам тоже следует так поступать. Готовы начать? Получите бесплатный аккаунт Perdoo. 👉 perdoo.com/#start-for-free Не пропустите новые видео. Подпишитесь на наш канал YouTube. 👉 youtube.com/perdoohq?sub_confirmation=1 Новичок в OKR? Посмотрите наш видеокурс по OKR. 👉    • The New OKR Crash Course: An introduction ...   Получите самую свежую информацию об OKR и реализации стратегии. Ежемесячно прямо на вашу электронную почту. 👉 perdoo.com/newsletter