Все крупные продуктовые сети пытались купить магазины этой семьи. И каждый раз получали отказ: на...

На протяжении ста десяти лет каждый крупный продуктовый конгломерат пытался купить магазины одной и той же семьи — и ответ семьи на протяжении четырех поколений был один и тот же: нет, спасибо. Компания Wegmans Food Markets управляет 114 магазинами в десяти штатах, генерирует около 12,5 миллиардов долларов годового дохода, насчитывает более 53 000 сотрудников, 29 лет подряд входит в список лучших компаний для работы по версии журнала Fortune и никогда не продавала ни одной акции никому за пределами семьи. Клиенты наносят логотип на свои тела в виде татуировок. Шер призналась в любви в Твиттере. Школьники поставили мюзикл о магазине. ------------------- Получите БЕСПЛАТНЫЙ доступ к секретным полнометражным документальным фильмам о богатых семьях, «слишком скандальных для YouTube», подписавшись на нашу рассылку: https://www.substack.com/@oldmoneyluxury ------------------- В 1915 году молодой человек по имени Джон Вегман начал продавать свежие продукты домохозяйкам Рочестера, обходя дома с тележки. К нему присоединился его брат Уолтер, и 30 января 1916 года братья официально оформили предприятие как «Рочестерскую компанию по продаже фруктов и овощей». В 1930 году, когда Америка переживала Великую депрессию, Вегманы открыли магазин площадью 20 000 квадратных футов с кафетерием, вмещающим 300 человек — почти невообразимо большое торговое пространство для продуктовых магазинов в то время, когда покупка продуктов означала, что продавец приносит товары из-за прилавка. Флагманский магазин представил холодильные витрины, распыление воды на продукты, места для сидения внутри магазина и концепцию «все в одном» — концепции, которые определили современный американский супермаркет. В 1950 году сын Уолтера, Роберт Вегман, стал президентом. Его первым решением стало повышение заработной платы сотрудников — за десятилетия до того, как «опыт сотрудников» стал корпоративным понятием. Под его руководством Wegmans стали пионерами форматов самообслуживания, третьей розничной сетью в Америке, внедрившей электронные кассовые аппараты, запустили собственную торговую марку в 1979 году и превратили продуктовые магазины в места отдыха с кафе, пекарнями и детскими садами. К моменту ухода Роберта с поста председателя в 2005 году он увеличил компанию с пяти магазинов до семидесяти в пяти штатах с годовым доходом в 3,8 миллиарда долларов. Он скончался в апреле 2006 года в возрасте 87 лет. Кладбище региональных продуктовых сетей, которые согласились на поглощение, очень длинное. Компания A&P была ликвидирована в 2015 году. Winn-Dixie обанкротилась. Lucky Stores, Jewel-Osco, Acme и Star Markets были поглощены волной консолидации Albertsons-Kroger. Whole Foods была продана Amazon в 2017 году за 13,6 миллиарда долларов — и в течение 18 месяцев исследователи Гарвардской школы бизнеса задокументировали разрушительный культурный конфликт. Семья Вегман наблюдала за каждым этапом этого процесса. В 2015 году они выкупили все находящиеся в обращении акции у управляющих магазинами, устранив даже теоретическую возможность того, что внешнее давление могло бы когда-либо заставить их продать компанию. Сейчас семья владеет более чем 90% голосующих акций через Wegman Enterprises. Программа стипендий для сотрудников Wegmans, запущенная в 1984 году, предоставила более 150 миллионов долларов более чем 48 000 сотрудникам без обязательства возвращаться после окончания учебы. Компания открывает всего два-три новых магазина в год — не потому, что не может финансировать более быстрое расширение, а потому, что процесс культурной социализации ускорить невозможно. Коллин Вегман занимает должность президента и генерального директора с 2017 года. Ее сестра Николь руководит брендом Wegmans. Когда Дэнни Вегман назначил Коллин, он четко обозначил главную цель семьи: «Пришло время создать структуру на будущее, которая позволит нам оставаться сильными, процветающими и семейным предприятием». Не конкурентоспособными. Не прибыльными. Семейным предприятием. ------------------- ВРЕМЕННЫЕ МЕТКИ 0:00 Введение ------------------- (ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ)