「勝たせる」指導では属人性から抜け出せない|北原孝彦のコンサルティング
北原孝彦のコンサルティング
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「勝たせる」指導では属人性から抜け出せない|北原孝彦のコンサルティング
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北原孝彦のコンサルティング
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「育てた講師に任せると、集客も満足度も落ちてしまう」
「結局いつまでも、自分が動き続けるしかない」
年商6,000万円・研修事業を営む経営者も、同じ壁の前に立っていた。
16年かけて積み上げた世界観を、10年指導した教え子にも再現させられない――
その原因を「自分の力に頼りすぎているから」と捉えていた彼に、
北原孝彦は指導の根っこにある一語を問い直す。
それは、相談者が大切にしてきた「相手を勝たせる」という考え方だった。
「勝っちゃダメなんだよ。勝とうとすると、誰かを負けさせることになる」
「どうやったら負けを作らないか。そう考えるから豊かになる」
勝たせる指導は、勝者と敗者を生む構造を組み込んでしまう。
だから人は定着せず、再現性も育たず、いつまでも属人性から抜け出せない。
必要なのは勝たせることではなく、富を循環させ、待てる組織を作ることだ。
このセッションは、初参加の相談者の前提が一日で組み替わっていく過程を記録している。
■この動画で学べること
・「勝たせ方」を教える指導が、なぜ再現性を失わせるのか
・属人性は「剥がす」のではなく、どう「剥がれる」状態を作るか
・売上を伸ばすほど人材が離れていく、その構造とは
・事業計画書を「作らせてはいけない」組織の見極め方
・「頑張る」「大丈夫」――言葉の定義の不一致がマネジメントを狂わせる理由
・旗振り・サポート・数値管理、3つの役割をどう配置するか
#経営 #コンサルティング #北原孝彦
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