Управление изменениями без ущерба для организации | APMG International (Событие 3)

В условиях постоянных изменений организации испытывают давление, требующее более быстрой, чем когда-либо, эволюции. Но когда изменения плохо управляются, даже самые лучшие стратегии могут потерпеть неудачу. В третьей части серии из 6 частей APMG International, посвященной операционной устойчивости, мы рассмотрим, как организации могут управлять непрерывной трансформацией, не перегружая команды, не нанося ущерб корпоративной культуре и не ослабляя повседневную деятельность. От усталости от изменений и согласованности действий руководства до устойчивого внедрения и трансформации, ориентированной на устойчивость, эта сессия раскрывает: ✅ Почему инициативы по изменению терпят неудачу, даже если стратегия обоснована ✅ Как усталость от изменений влияет на вовлеченность, производительность и устойчивость ✅ Способы управления множеством инициатив по изменению без перегрузки команд ✅ Критическая роль лидеров в обеспечении устойчивых изменений ✅ Как устойчивые организации создают повторяемые возможности для изменений для долгосрочного успеха Независимо от того, являетесь ли вы бизнес-лидером, HR-специалистом, специалистом по трансформации, практиком по управлению изменениями или стратегом, это мероприятие расскажет о том, как создавать организации, способные постоянно адаптироваться, не ломаясь под давлением. 👉 Смотрите, учитесь и укрепляйте способность вашей организации к лидерству в условиях перемен! Маркеры глав: 00:00:22 - Введение в операционную устойчивость 00:01:57 - Знакомство с экспертами 00:04:12 - Опрос в прямом эфире - Насколько вы уверены, что ваша организация сможет сегодня выдержать серьезный неожиданный сбой? 00:06:40 - Какова главная причина, по которой организации не могут противостоять изменениям, и как это связано с операционной устойчивостью? 00:10:42 - Управление изменениями часто воспринимается как «мягкий навык». Как убедить высшее руководство в том, что это на самом деле ключевая стратегия выживания? 00:13:47 - Agile-управление проектами помогает организациям планировать и осуществлять изменения, но что гарантирует, что изменения действительно закрепятся после их внедрения? 00:16:57 - Операционная устойчивость — это способность поглощать потрясения и продолжать работу. Как управление изменениями создает этот потенциал до наступления кризиса? 00:18:44 - В чем заключается наибольшая опасность, когда организация сильна в одних аспектах устойчивости, но слаба в управлении изменениями? 00:21:07 - Усталость от изменений — это реальность. Как сертифицированные менеджеры по изменениям защищают устойчивость персонала, не замедляя необходимые преобразования? 00:23:52 - Может ли организация быть действительно операционно устойчивой, если ее сотрудники психологически не готовы к изменениям? 00:26:28 - Как выглядит подлинная интеграция AgilePM и управления изменениями, и как выглядит их разрозненность? 00:28:52 - В основе подхода STAR Manager лежат культура и лидерство. Насколько успех менеджера по изменениям зависит от культурной основы, созданной лидерами? 00:32:47 - Инциденты в сфере кибербезопасности все чаще становятся событиями, связанными с изменениями. Как способность к управлению изменениями определяет скорость восстановления организации? 00:35:34 - Опрос в прямом эфире - Как бы вы оценили текущий уровень зрелости управления изменениями в вашей организации? 00:40:24 - Как предотвратить ситуацию, когда все безответственно заняты, если мы все являемся агентами перемен? 00:43:31 - Как хронический «долг процессов» и высокие административные издержки влияют на психологическую безопасность и операционную устойчивость команды? Например, как при трансформации рабочего процесса сбалансировать технологическую эффективность с опытом внутренних пользователей (CX), чтобы обеспечить устойчивые изменения? 00:46:49 - Помогает ли обучение управлению портфелем изменений APMG понять проблемы «изменения и трансформации бизнеса», связанные с людьми или технологиями? 00:49:44 - Учитывая, что четыре столпа функционируют как «интегрированная система защиты», как организациям следует измерять и тестировать устойчивость между столпами, например, моделируя сценарий, в котором итерация восстановления, управляемая AgilePM, одновременно скомпрометирована кибератакой и сопротивлением со стороны персонала, чтобы предотвратить каскадный коллапс? 00:51:40 - Когда организация сталкивается с масштабными макромасштабными потрясениями, насколько важна готовность базовой административной инфраструктуры? Может ли архитектура цифрового рабочего места, опробованная в одном, но тесно связанном с организацией отделе, служить жизнеспособным образцом для повышения устойчивости всей организации? 00:55:50 - Это касается второго вопроса, где мы сказали, что изменения — это «мягкий навык», но, по моему опыту, как только мы говорим об изменениях, они сразу же отвечают: «Это технологии». Как это можно назвать «мягким навыком»? 00:57:46 - Заключительные замечания 01:00:47 - Что будет дальше на APMG 🔥 Не пропустите меропр...