[PIUM] AX 기반 일하는 방식 혁신 (임치현 포스코홀딩스 그룹DX전략실장)

누구나 같은 AI 모델을 살 수 있는 시대, 승부는 어디서 갈릴까요? 포스코홀딩스 그룹DX전략실 임치현 실장이 '일'의 구조에서 출발해 AI가 무엇을 바꾸고, 기업이 무엇을 준비해야 하는지 정리했습니다. ■ 다루는 내용 . 일이란 무엇인가 - 지식·지능·실행으로 상태를 바꾸는 활동 . 일의 9단계(정의~마무리)와 줄여야 할 세 가지: 자원·시간·위험 . LLM Agent는 '점'이 아니라 '점과 점 사이'를 잇는다 . AI를 얹기 전에 물어야 할 질문 - "이 일이 존재해야 하는가" . AIReX: AI 효과를 재무 가치로 환산하는 측정 방법론 . 사례 . 포스코그룹의 AX = 60년의 판단을 복제 가능한 '운영지능'으로 ■ 한 줄 결론 . AI를 쓰는 회사가 아니라, 운영지능을 축적하는 회사가 앞섭니다. 발표: 임치현 (포스코홀딩스 그룹DX전략실)