Pomóż zespołowi dowozić więcej i szybciej! Teoria Ograniczeń w praktyce - Konrad Otrębski

Firma dała Ci tytuł i obowiązki Lidera bez przeszkolenia? Zaopatrz się w https://apteczkalidera.pl/ - Twoja pierwsza pomoc, by z dobrego specjalisty, nie zostać beznadziejnym liderem. Prawie wszyscy jesteśmy agile i używamy Scruma (według raportu Badanie Społeczności IT 2022 Bulldogjob). Tylko czy nam to się udaje? Przeważnie jesteśmy świadomi niedoskonałości Scruma, ale gdybyśmy tylko go dobrze wdrożyli, gdybyśmy robili wszystko zgodnie z Scrum Guide… W dzisiejszym odcinku naszym gościem jest Konrad Otrębski — developer (PHP, Java, Terraform), tech lead, codzienny praktyk Test-Driven Development, Trunk-Based Development oraz Domain-Driven Design. Jest zwolennikiem WIP, Kanban, kultury DevOps oraz Theory of Constraints. Konrad opowie nam o tym, że prawdziwy konkret i prawdziwie trudne rzeczy leżą nie w Scrumie, ale w tym, jak radzimy sobie z wąskimi gardłami w naszej pracy i jakich narzędzi i metodyk możemy do tego użyć. Gość odcinka: Konrad Otrębski - Konrad Otrębski — jego największe osiągnięcie w karierze to ewolucja zespołu produktowego z poziomu 3 deploymentów na produkcję w miesiącu do 150. Developer, tech lead, koduje w PHP, Java oraz w Terraform. Prelegent na konferencjach i meetupach. Codzienny praktyk Test-Driven Development, Trunk-Based Development oraz Domain-Driven Design. Zwolennik limitowania WIP, Kanban, kultury DevOps oraz Theory of Constraints. Przeciwnik Scrum oraz instytucji QA. Z tego odcinka dowiesz się: Jak wykorzystać najlepsze praktyki z przemysłu do usprawnienia procesów w IT? Dlaczego rola Testera Manualnego nie ma większego sensu? Gdzie najczęściej zatykają się nasze procesy? Kiedy Scrum będzie Ci przeszkadzać? Jak przejść od 3 do 150 wdrożeń na proda miesięcznie przy małym zespole? Czym tak naprawdę jest DevOps i skąd to się wzięło? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 📝 https://nerd.management/97 Agenda: 00:00 – Intro 00:57 – Wprowadzenie 02:26 – Wywiad z Konradem Otrębskim 03:02 – Czy Scrum to najlepsza metodologia wytwarzania oprogramowania? 04:08 – Czym jest Teoria ograniczeń (Theory of Constraints)? 06:25 – Gdzie Teoria Ograniczeń jest wdrażana w praktyce? 08:56 – Jak szukać wąskich gardeł w procesach? 11:37 – Jak wykorzystać Teorię ograniczeń w IT? 13:13 – Co z Teorią Ograniczeń ma wspólnego DevOps? 15:13 – Jakie ograniczenia możemy znaleźć u siebie? 18:38 – Czy potrzebni testerzy manualni w zespole? 20:55 – Przykłady naprawy ograniczeń w naszej branży 22:13 – Czym jest Trunk-based development? 24:41 – Skąd czerpać wiedzę na temat Teorii Ograniczeń? 28:16 – Od czego zacząć wdrażanie ToC u siebie? 29:35 – Cycle Time i Lead Time jako jedne z ważniejszych metryk, którą warto mierzyć 31:44 – Gdzie możecie spotkać Konrada? 32:31 – Co jest nie tak z tym Scrumem? 35:07 – Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️ Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥 Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube:    / @nerd.management   🅻 LinkedIn:   / nerd-management   🅵 Facebook:   / learn.nerd.management   🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-ma... 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast... 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGg... ✉️ Mail: kontakt@nerd.management -------------------------------------------- Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat. Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdManagement #devops #wywiad Zobacz inne odcinki Nerd Management: Wywiady:    • Wywiady Nerd Management   Podcast:    • Nerd Management Podcast   #169: Czego brakuje liderom w 2026 roku? -    • Czego brakuje liderom w 2026 roku?   #168: Mastermind - Twoje osobiste grono doradców -    • Mastermind - Twoje osobiste grono doradców   #167: Kursy online NIE działają! Jak najlepiej wyszkolić swój zespół? -    • Kursy online NIE działają! Jak najlepiej w...   #166: Czy Twój zespół robi to, co trzeba? Podstawy metryk dla menedżerów -    • Czy Twój zespół robi to, co trzeba? Podsta...