間接部門こそ山積み表｜総務・経理の業務負荷を見える化する（実践編）

「間接部門の業務改善をしたいけれど、何から手を付ければ良いのだろう…」 そんな悩みを感じたことはありませんか？ この動画では、総務・経理などの間接部門を例に、山積み表を使って業務負荷を見える化する方法を、実際のチームを題材に解説します。 まず何を課題として選ぶのか。どの単位で業務を積み上げるのか。予想と実績のギャップをどう見るのか。そして、コントロールできない業務をどう切り分けるのか。現場作業でも間接業務でも、やることは基本的に同じです。 間接部門の生産性向上に取り組みたい方、業務負荷の偏りに悩んでいる管理職・リーダーの方は、ぜひ最後までご覧ください！ 教えて、藤澤社長！ 【目次】 0:00 はじめに 0:39 課題の決め方 5:05 AI活用と業務の標準化 5:46 まとめ 6:48 おまけ（藤澤さんが烏龍茶ダイエット？） －－－   ◆カイゼンベース株式会社とは   「カイゼンをもっと身近に、カイゼンを世界へ」というミッションを掲げ、人材教育と現場改善の支援を通じて、製造業を中心とした企業の“カイゼン文化”づくりに伴走しています。 eラーニングから研修、現場コンサルティング指導まで幅広く対応し、組織の持続的成長を支える“変革パートナー”を目指しています。   【サービスについて】 カイゼンベースでは、eラーニングや研修設計、現場実践から定着支援まで一貫してサポートしています。 ご相談・お問い合わせはこちら▼ https://kaizen-base.com/inquiry/   －－－   ◆藤澤 俊明（Toshiaki Fujisawa）プロフィール   1982年生まれ、岩手県出身。カイゼンベース株式会社 代表取締役。 トヨタ自動車で、新工場および生産ラインの立ち上げを担当し、トヨタ生産方式（TPS）の実践を通じて量産化リードタイム短縮や品質安定化に貢献。 その後、製造系大手コンサルティングファームを経てカイゼンベース株式会社を設立。工場改革、間接部門の業務改革、管理職育成プログラムなど、国内外100社以上の改革プロジェクトをリード。幅広いテーマでクライアントの競争力向上を支援している。   －－－ ◆現場改善を体系的に学べる「オープン型研修」 カイゼンベースでは、「品質」「5S」「なぜなぜ分析」「マネジメント」など、製造業の現場改善に関わるテーマを学べるオープン型研修を実施しています。 現場で活かせる実践的な内容を、テーマごとに分かりやすく学ぶことが可能です。 詳細・開催スケジュールは以下よりご確認ください。 https://kaizen-base.com/open-training ◆新しい仲間を募集中！ カイゼンベース株式会社では、現在積極的に採用を行っております！ 『日本の製造業の教育・カイゼン業界を盛り上げていく』という理念に共感いただける方とぜひ一緒に挑戦したいと考えています。 現在、中小企業から大企業まで様々な企業からご依頼を頂いており、これからまさに成長が加速していく面白いフェーズです。 裁量を持ちながら自分のスキルを磨きたい方にとっては、非常にやりがいのある環境です。ご応募をぜひお待ちしております！ 最新の採用情報については以下のページよりご確認ください。 https://kaizen-base.co.jp/recruit/ #カイゼンベース #山積み表 #間接部門 #生産性向上 #業務改善