직원들이 속으로 욕하는, 일 잘하는 리더 특징

“이 정도는 알아서 해줘야 하는 거 아닌가요?” 그런데 직원들은 속으로 “도대체 뭘 먼저 하라는 거지?”라고 생각하고 있었다면요. 일 잘하는 리더일수록 빠지기 쉬운 습관이 있습니다. 4년을 함께한 관리자가 떠난 뒤 제가 깨달은 조직관리의 문제와, 팀원이 스스로 중요한 일부터 판단하고 움직이게 하는 기준을 이야기합니다. 떠오르는 고민과 질문을 댓글로 남겨주세요 :) 📌 영상 목차 00:00 왜 나 혼자 회사를 끌고 가는 느낌일까? 00:43 4년 함께한 관리자가 떠난 뒤 알게 된 것 03:19 직원 탓을 하던 제가 놓친 조직관리의 문제 05:40 팀의 우선순위를 정하는 ‘분기 짱돌’ 06:46 원칙 1. 진짜 중요한 일만 남겨라 08:59 원칙 2. SMART로 목표와 완료 기준을 맞춰라 12:21 원칙 3. 정한 우선순위는 리더부터 지켜라 14:47 다음 회의에서 딱 하나만 정하세요 ▶ 함께 보면 좋은 영상 — 직원관리와 BOS 경영 시스템    • 직원관리 "이것" 모르고 하면, 5년이 그냥 날아갑니다. (학교에선 안알려주...   #리더십 #경영 #직원관리 #리더 #리더십교육 #사업가 #조직관리