Хватит ждать разрешения: как начать высказываться на совещаниях

В сфере организации совещаний часто упускают из виду тихих профессионалов — не потому, что у них слабые мысли, а потому, что обстановка слишком быстро меняется, и никто не предоставляет им слово. В этом эпизоде ​​подкаста «Интровертный лидер» профессор бизнеса Бушра Хан делится работающей системой организации совещаний, разработанной для инклюзивного лидерства и более здоровой командной динамики, а также рассказывает, что делать, когда тихий человек оказывается в центре внимания. Бушра преподает лидерство студентам MBA и инженерных специальностей, и она амбиверт, которая зарабатывает на жизнь обучением интровертов — так что это пример тихого лидерства с другой стороны стола. Ее главный тезис заслуживает того, чтобы его записать: дискомфорт не означает некомпетентность. Нерешительность, которую вы испытываете перед тем, как заговорить, — это привычка запрашивать разрешение, которую вы где-то усвоили — часто очень давно. Это недостаток навыков, а не оценка характера, и, как математика или публичные выступления, это можно исправить. Бушра наблюдала за группой тихих студентов-инженеров, которые ждали, пока она скажет им, что можно отправить электронное письмо. Это изменило подход к проведению каждой встречи. Этот разговор охватывает оба аспекта работы в помещении: систему модерации, если вы сами проводите встречу, и репетицию, если вы тот, кто не может найти подходящую возможность. ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ: Почему дискомфорт — это не некомпетентность, и как тихое выпрашивание разрешения превращается в потолок видимости на работе Система модерации встреч из трех вопросов: получили ли вы от каждого полное предложение (а не «да, я согласен»), все ли высказали плюс, дельту или озарение, и связались ли вы в течение 24 часов с тем, кто молчал? Почему достаточно одной-двух последующих бесед — после этого мозг молчаливого коллеги воспринимает вас как надежного человека, и он может свободно говорить с тех пор Зеркальное отражение, подтверждение, эмпатия: структура MVE для общения на рабочем месте, когда блестящий человек еще не услышан Как отрепетировать прерывание своим собственным голосом — уважительно и уверенно, а не Громко, но не грубо — пока ваш мозг не зарегистрирует это как безопасное поведение Изменение языка тела, благодаря которому вас вызывают без слов: локти на стол, сложенные руки, наклон вперед Где строить отношения, которые повлияют на вашу следующую должность, когда поле для гольфа и послерабочие посиделки — не ваше дело Почему слова тихого человека звучат убедительнее — когда вы избирательны, аудитория наклоняется к вам ССЫЛКИ ГОСТЕЙ: Доктор Бушра Хан — Лидерство с BK Веб-сайт: https://leadingwithbk.com LinkedIn:   / leadingwithbk   Электронная почта: hello@leadingwithbk.com БЕСПЛАТНО ДЛЯ ИНТРВЕРДЫХ ЛИДЕРОВ: 🎓 Мастер-класс — «Почему все, что вам говорили о том, как добиться успеха, будучи интровертом, неверно» (30 мин, по запросу): https://gweinger.com/masterclass/?utm... СЛУШАЙТЕ ГДЕ У ВАС ЕСТЬ ПОДКАСТЫ: 🎙 Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast... 🎙 Spotify: https://open.spotify.com/show/5Sv8RRa... 🌐 Веб-сайт: https://www.powerfulintrovertpodcast.... #интровертноелидерство #тихоелидерство #интровертныйлидер #подкастолидерстве #тихаяуверенность #тихаясила #грегвейнгер #фасилитациявстреч #высказывайтесьнасовещаниях #инклюзивноелидерство #динамикакоманды #психологическаябезопасность #амбивертноелидерство #напористаякоммуникация #коммуникациянарабочемместе