Большинство владельцев бизнеса делегируют задачи. Очень немногие делегируют полномочия.

Большинство владельцев фирм делегируют задачи. Очень немногие делегируют полномочия. Лера Купер считает, что разница в основном в вашем мышлении. Передача кому-либо задачи — это оперативное решение. Передача полномочий означает принятие того факта, что они могут достичь хорошего результата путем, который вы бы не выбрали. Во втором эпизоде ​​пятисерийного цикла ведущий Люк Фрай, сертифицированный бухгалтер и штатный бухгалтер компании Canopy, беседует с Лерой Купер, операционным директором и владельцем Proactive Advisory Group, о переосмыслении собственной роли по мере роста фирмы. Лера относится к своей рабочей нагрузке так же, как и к любой неэффективной системе: составляет карту, проводит аудит, перестраивает неэффективные части. Она объясняет, почему отказ от полномочий заставил ее определить желаемый результат, а не путь его достижения, почему документация — это профилактика выгорания, а не бессмысленная работа, и как она отличает «только я могу это сделать» от «я всегда это делала». А затем следует часть, которая может вызвать споры. Лера не отрицает нехватку квалифицированных бухгалтеров. Она говорит нечто более неприятное: более серьезная проблема заключается в нехватке компаний, в которых люди хотят работать. РАЗДЕЛЫ 00:00 Добро пожаловать обратно, и где работают Лера и ее команда 00:55 Шесть лет реструктуризации ее роли: отделы, затем продукты 01:40 Почему передача полномочий — это скорее психологическая, чем операционная задача 03:45 В бухгалтерии есть должность контролера не просто так 04:19 Как смириться с тем, что у тебя плохо получается следующее дело 05:20 Что на самом деле ее истощает, и как она это компенсирует 06:05 Стандартные операционные процедуры как профилактика выгорания и шаблон адаптации из 30 подзадач 07:30 «Только я могу это сделать» против «Я всегда это делала» 08:35 Как выглядит устойчивая рабочая неделя сейчас 08:52 Правильное место, правильные задачи и ясность ожиданий 11:33 Сосредоточьтесь на скучных привычках и говорите «нет» хорошим идеям 14:15 Священные выходные и следующие три года, полные трудностей 15:51 Самое трудное, от чего ей пришлось отказаться из 16:42 Потеря дофаминовых всплесков, которые приходят с выполнением задач 17:17 Прогнозы: дефицит талантов и дефицит, который, по ее мнению, еще больше 19:45 Как выглядит по-настоящему современная фирма с точки зрения структуры 21:52 Ее самый смелый прогноз на следующее десятилетие 24:49 Единственный прогноз, в котором она надеется ошибиться ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ • Как Лера реструктурировала свою роль за шесть лет, передавая полномочия, а не только задачи • Почему ясность в отношении результата важнее, чем контроль над путем • Почему рост означает намеренный выбор быть плохим в следующем деле снова и снова • Как документированные стандартные операционные процедуры предотвращают выгорание, а не создают больше работы • Как отличить «только я могу это сделать» от «я всегда это делал» • Почему она называет дефицит талантов реальным и одновременно неправильно диагностированным • Как она наняла примерно шесть человек в этом году и все равно отказалась от трех-пяти хороших кандидатов на каждую должность • Почему определение масштаба и Выставление счетов авансом лучше защищает доверие клиентов, чем выставление счетов задним числом. • Привычка, которую она использует для сохранения концентрации внимания. ЦИТАТЫ «Передавая полномочия, мне пришлось четко определить желаемый результат, а не путь к его достижению». «Вы намеренно говорите: «Я буду плохо справляться с этим следующим делом». Потому что это то, в чем мне нужно преуспеть, чтобы развивать свой бизнес». «Очевидно, существует нехватка талантов. Я также думаю, и, на мой взгляд, это более серьезная проблема, что существует нехватка мест, где люди хотят работать». «Наша задача как владельцев — определить реальность для команды и то, что действительно необходимо бизнесу». О ГОСТЕ Лера Купер — операционный директор и владелец Proactive Advisory Group, расположенной недалеко от Сиэтла, с командой сотрудников по всей стране. Фирма растет за счет слияний и поглощений. Она пришла в бухгалтерию из сферы технологий управления цепочками поставок, что отражается на её подходе к рабочей нагрузке: она рассматривает её как систему для аудита, а не как график, позволяющий выжить. LinkedIn:   / lerakooper   ОБ ВЕДУЩЕМ Люк Фрай — сертифицированный бухгалтер и штатный бухгалтер компании Canopy. Он беседует с владельцами фирм о том, что действительно работает в их практике, а что нет. СЕРИЯ «ОПРЕДЕЛЕНИЕ ХОРОШЕГО» Пятисерийная беседа с Лерой Купер, новый эпизод каждую среду. 1. Относитесь к ИИ как к новому сотруднику: https://podcasts.apple.com/us/podcast... 2. Делегируйте полномочия, а не задачи (этот эпизод) 3. Прекратите управлять «фантомными» задачами, 23 сентября 4. Прекратите управлять фирмой с оборотом в 2 миллиона долларов как частным предпринимателем, 30 сентября 5. Создавайте рабочие процессы,...