【人材育成の新常識】「他部署の仕事をやらせる」だけで社員が一気に育つ|社内副業で生産性を上げる方法
金村塾長の経営相談室〜実践経営塾「100年塾」〜
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【人材育成の新常識】「他部署の仕事をやらせる」だけで社員が一気に育つ|社内副業で生産性を上げる方法
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金村塾長の経営相談室〜実践経営塾「100年塾」〜
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今回は100年塾の金村塾長が、社員が一気に育ち労働生産性を激変させる「ダブルキャスト・トリプルキャスト(社内副業・社内留学)」の仕組みと導入手順を分かりやすく解説します!
✨ 今回の動画のポイント
・【ポイント①】「1人当たり粗利3,000万円」を叩き出す社員育成の裏側
・【ポイント②】「自分以外でも対応できる」状態を作る!大切な人が事故に遭った時、すぐに帰せる会社へ
・【ポイント③】「他部署の仕事をさせる=社内副業」で視野とモチベーションが劇的に広がる理由
・【ポイント④】教わる人がマニュアルを作る!?ダブルキャストを最速で定着させる超実践ノウハウ
「社内の属人化を解消したい」「社員の視野を広げて幹部候補に育てたい」とお悩みの経営者・幹部の方は、ぜひ最後までご覧いただき、自社の組織づくりにお役立てください!
📌 タイムスタンプ
00:00 オープニング・なぜウィルエイトは社員1人当たり粗利3,000万円なのか?
01:31 ダブルキャスト・トリプルキャストとは?(シングル・ダブル・トリプル・クアドロ)
02:37 なぜ他部署の仕事をやらせると労働生産性が上がるのか?
03:12 「新しい仕事はできません」と言う社員の本当の心理と逃げの構造
04:15 暗黒時代からの教訓:大切な人に何かあった時、すぐに帰してあげられる会社にする理由
05:39 業務を知ることでストレスと余計な摩擦(誤解)が激減する
07:38 社員を前向きにさせるパワーワード「社内副業」「社内留学」の提案
08:32 他人の働きぶり(小さなスキル)を見るだけで自分の仕事に還元できる
10:39 人材育成の真実:教わる人より「教える側」が何倍も育つ仕組み
12:53 「中間管理職」がいらなくなる?管理コストゼロを目指す組織の作り方
13:56 社員が協力してくれる「期間と頻度」の決め方(2週間〜2ヶ月の期限設定)
16:06 導入時の最大の注意点!「なぜ私だけ?」を払拭する事前告知の重要性
17:14 爆速で仕組み化するノウハウ:「教わる人のメモ」をそのままマニュアルにせよ!
経営に「絶対の正解」はありません。
知識を得るだけでなく、自社でどう実践するかを考えることが重要です。
ぜひチャンネル登録・高評価をよろしくお願いいたします!
経営に「絶対の正解」はありません。
だからこそ、知識を得るだけではなく、自社ならどう実践するのかまで考えることが重要です。
ぜひ最後までご覧いただき、明日からの経営にお役立てください。
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■ 金村塾長の経営相談室
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このチャンネルでは、実践経営塾「100年塾」の金村塾長が、
「会社を100年続く企業にするためには何が必要なのか?」
という視点から、経営者が直面するリアルな課題について解説しています。
・経営戦略
・組織づくり
・人材育成
・採用
・利益改善
・事業承継
・経営者としての考え方
など、会社を長く成長させるための「実践経営」を発信していきます。
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皆様からいただいたコメントは、すべて今後の動画制作の参考にさせていただきます。
「こんな経営の悩みを取り上げてほしい」
「自社ではこんな問題が起きている」
「金村塾長に聞いてみたい」
などがございましたら、ぜひコメント欄へお寄せください。
皆様から寄せられた経営相談をテーマに、今後の動画で取り上げる場合もございます。
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■ 金村塾長プロフィール
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【経歴・実績】
21歳で創業。リーマンショック後に年商74%減・債務超過という倒産寸前の危機を経験するも、経営計画書と環境整備を軸に会社を立て直し、わずか3年でV字回復。現在は実践経営塾「100年塾®」塾長として、中小企業経営者・後継者に「再現性のある経営」を伝えている。
このチャンネルでは、自身の30年にわたる経営経験をもとに、綺麗事だけでは終わらない「経営の現実」と、100年続く強い会社をつくるために、経営者が何を考え、何を実践すべきなのかを発信していきます。
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※本動画の内容は、経営に関する一般的な情報・考え方を提供することを目的としています。
個別企業の状況によって適切な経営判断は異なるため、本動画の内容がすべての企業・ケースに当てはまることを保証するものではありません。