Как стать финансовым директором к 33 годам: Одри Лагресль, финансовый директор, Automobile En Direct

Чтобы стать финансовым директором к 33 годам, требуется гораздо больше, чем просто технические навыки в области финансов; необходимы стратегическое мышление, глубокое понимание бизнеса и уверенность в работе на уровне совета директоров. В этом эпизоде ​​GrowCFO Show Кевин Эпплби беседует с Одри Лагресл, финансовым директором Automobile On Direct, о том, как она так рано заняла кресло финансового директора и почему современный финансовый директор должен быть создателем ценности и лидером перемен, а не просто главным бухгалтером. Одри рассказывает о своем пути от детства в предпринимательской семье во Франции до руководства глобальной финансовой трансформацией в Bombardier, а затем создания с нуля функции финансового планирования и анализа и партнерства в сфере финансов в быстрорастущем канадском автомобильном бизнесе. Она объясняет, как сейчас руководит финансовой командой из 19 человек, фокусируется на стратегии и поддержке принятия решений, формирует программу компании в области искусственного интеллекта и применяет уроки трансформации ERP-систем и нестабильного рынка подержанных автомобилей. Попутно она размышляет о синдроме самозванца, роли программы GrowCFO и о том, как нетрадиционные пути могут успешно привести к современной должности финансового директора. Об Одри Лагресль Одри Лагресль — финансовый директор Automobile en Direct, ведущего квебекского ритейлера подержанных автомобилей. В свои 35 лет она курирует стратегию, корпоративное управление и крупные инициативы по трансформации быстрорастущей организации с 400 сотрудниками. Одри присоединилась к компании шесть лет назад, чтобы создать функцию финансового планирования и анализа, и была повышена до финансового директора в 2024 году. Родившись в семье предпринимателей во Франции, она рано поняла, как работает бизнес, и прониклась симпатией к малым и средним предприятиям. В 18 лет она иммигрировала в Монреаль, чтобы учиться в HEC Montréal, где получила степень бакалавра в области корпоративных финансов, степень магистра в области стратегии и занималась спортом на элитном уровне. Одри прошла нетрадиционный путь финансового директора, проработав восемь лет в Bombardier, где приобрела опыт в области бухгалтерского учета, финансового моделирования, финансовой трансформации, корпоративной стратегии и слияний и поглощений. Позже она присоединилась к Automobile en Direct, где руководила финансовым планированием и анализом, стратегическим планированием, корпоративным управлением, синдицированием кредитов между несколькими банками, планом продажи активов и крупными инновационными проектами, включая замену ERP-системы и создание внутреннего комитета по искусственному интеллекту. Основные темы: Путь Одри от детства в семье предпринимателей во Франции до должности финансового директора ведущего канадского ритейлера подержанных автомобилей в возрасте 33 лет. Как глобальная трансформация финансовой системы в Bombardier — общие службы, системы финансового планирования и анализа, а также интеграция после слияния — дала ей навыки управления изменениями, персоналом и рисками, необходимые для должности финансового директора. Почему она покинула транснациональную корпорацию ради быстрорастущего среднего бизнеса и как она с нуля создала системы финансового планирования и анализа, бюджетирования, планирования денежных потоков и ежемесячных обзоров эффективности. Взгляд Одри на современного финансового директора как на создателя ценности и стратегического партнера генерального директора и операционного директора, а не как на традиционного «главного бухгалтера», и как программа GrowCFO укрепила ее готовность к этой роли. Уроки, полученные в ходе преодоления спада на рынке подержанных автомобилей после COVID-19, реализации плана по продаже активов и открытия новых филиалов при сохранении финансовой дисциплины. — Как она руководит программой компании в области искусственного интеллекта и технологий: создание внутреннего комитета по ИИ, назначение директора по технологиям и инновациям, а также использование ИИ для повышения эффективности принятия решений без сокращения штата. Ссылки Одри Лагрелль на   / audrey-lagresle-69571160   Кевин Эпплби на   / kevin-appleby-295417a   Наставничество GrowCFO https://www.growcfo.net/mentoring/ Временные метки: 0:01 – Знакомство с Одри Лагрелль и Automobile On Direct 2:04 – Ранний опыт предпринимательства и семейного бизнеса 4:20 – Трансформация финансового отдела Bombardier и общие сервисы 9:18 – Стандартизация финансового отдела, продажа активов и интеграция 14:10 – Переход в растущий автомобильный бизнес и построение финансового отдела 16:46 – GrowCFO и эволюция роли финансового директора 21:01 – Синдром самозванца и становление финансовым директором в 33 года 25:25 – Создание финансовой команды, обеспечивающей стратегическое планирование фокус 28:40 – Лидеры внедрения ИИ и оценка ROI 33:39 – Трансформация ERP и роль финансового директора в технологиях Узнайте больше ...