Эпизод 263: От руководителя продукта до генерального директора

Создание масштабируемых и эффективных продуктов означает расширение кругозора за пределы дорожных карт и функций, а также освоение управления бизнесом вокруг продукта. В этом эпизоде ​​Мелисса Перри объединяет три точки зрения на то, что необходимо лидерам продуктовых команд для работы на следующем уровне: принятие более широкой ответственности на уровне руководства, формирование реальной ответственности в командах и принятие решений по продукту как дисциплинированных инвестиций. Вы услышите от Мерседес Чатфилд Тейлор о наиболее распространенных путях к должности генерального директора и о том, что нужно лидерам продуктовых команд для укрепления своего авторитета, от общения с советом директоров до управления доходами и более целостного операционного подхода. Мерседес подчеркивает важность планирования преемственности и активного принятия на себя межфункциональных обязанностей как самого быстрого способа расширения масштабов деятельности и повышения готовности. Шон Ким рассказывает о том, как выглядит настоящая расширенная ответственность за продукт в таких средах, как Amazon и TikTok, где менеджерам по продуктам ставят метрики, которые нужно изменить, и ожидают, что они будут договариваться о ресурсах, составлять планы и брать на себя ответственность за результаты, не получая указаний о том, что нужно создавать. Фабрис де Мазери завершает свою речь, переосмысливая лидерство в разработке продуктов как принятие инвестиционных решений, фокусируя внимание команд и заинтересованных сторон на риске, рентабельности инвестиций, окупаемости и рассматривая партнеров по всему бизнесу как соинвесторов, заинтересованных в успехе. Вы услышите, как мы обсуждаем: Путь лидера продукта к должности генерального директора Мерседес Чатфилд Тейлор рассматривает три распространенные траектории карьеры генерального директора и то, что обычно сдерживает лидеров продуктов. Разговор сосредоточен на устранении таких пробелов, как коммуникация на уровне совета директоров, управление доходами и финансами, а также доказательство того, что вы можете работать за пределами разработки продукта, снимая с коллег больше обязанностей и создавая преемственность. Что на самом деле означает расширение полномочий на практике Шон Ким описывает модель, в которой продуктовые команды несут ответственность за четкие бизнес-показатели и получают автономию в определении проблем, разработке плана и его выполнении. Он объясняет, как переговоры о численности персонала, сроках и компромиссах становятся частью работы, и почему извлечение уроков из неудачных попыток является ожидаемым, а не наказуемым. Управление продуктом как инвестиционным портфелем Фабрис де Мазери утверждает, что руководители продуктовых команд должны переводить свою работу на язык инвестиций, уже понятный заинтересованным сторонам: риск, стоимость, маржа, ROI и окупаемость. Он связывает время с деньгами, настаивает на доказательстве причинно-следственной связи и описывает портфельное мышление, которое уравновешивает стратегические инвестиции, низкорискованные доходы, микрооптимизации и небольшой набор ставок с большей неопределенностью. Превращение заинтересованных сторон в соинвесторов Вместо обсуждения функций Фабрис рекомендует прозрачно выявлять риски и просить заинтересованные стороны выделять ресурсы и поддержку выхода на рынок наряду с разработкой продукта. Цель состоит в разделении ответственности, более четких компромиссах и принятии решений, которые воспринимаются как совместное инвестирование, а не как размещение заказов команде разработчиков. Ресурсы эпизода: Попробуйте Granola сегодня: http://granola.ai/productinstitute Ознакомьтесь с нашими курсами: https://productinstitute.com/ Эпизод 194: От руководителя продукта до генерального директора с Мерседес Чатфилд-Тейлор: https://www.produxlabs.com/product-th... Эпизод 193: Управление сверхбыстрым ростом с Шоном Солме Кимом (бывший руководитель отдела продуктов в TikTok и Amazon) Prime): https://www.produxlabs.com/product-th... Эпизод 202: Превращение продуктовых команд в инвестиционных партнеров с Фабрисом де Мазери: https://www.produxlabs.com/product-th... Мерседес Чатфилд-Тейлор в LinkedIn:   / mchatfieldtaylor   Шон Солм Ким в LinkedIn:   / seankim   Fabrice des Mazery на LinkedIn:   / productroi