Эпизод 270: Как экспериментирование становится культурой

Что на самом деле нужно, чтобы экспериментирование прижилось в продуктовой организации? В этом эпизоде ​​подкаста Product Thinking Мелисса Перри объединяет три точки зрения на лидерские модели поведения, решения по портфелю проектов и циклы итераций, которые отличают настоящее экспериментирование от театрального представления. Дэвид Блэнд, автор книги «Тестирование бизнес-идей», начинает с того, что, по его мнению, пошло не так в хорошо финансируемых компаниях, которые рассматривают экспериментирование как формальность. Затем он рассказывает историю о программах, которые заглохли, когда руководство перестало их поддерживать, и о разнице между тем, что является неотъемлемой частью компании, и тем, что входит в её ДНК. Моника Льюис, вице-президент по продуктам в LinkedIn, делится лидерскими привычками, которые создают у команд чувство безопасности при тестировании, и использует структуру портфеля проектов 70/20/10. Марио Родригес, директор по продуктам в GitHub, завершает рассказ тем, как Copilot был создан через неудачи и результат, который удивил даже его самого. Вы услышите, как мы обсуждаем: Почему программы экспериментирования тихо умирают Дэвид Блэнд описывает менталитет «галочки», который превращает экспериментирование в процесс, требующий внимания, а не в способ снижения рисков. Он делится историей компании, чья программа была у них в крови, но так и не достигла их ДНК, и что произошло, когда руководство перестало её поддерживать. Лидерские модели поведения, которые обеспечивают успех метода «тестирование и обучение» Моника Льюис объясняет, как она создаёт команду, которая чувствует себя в безопасности, экспериментируя, начиная с публичного признания ошибок на общем собрании. Она подробно рассказывает о своей модели 70/20/10 для распределения инвестиций между беспроигрышными вариантами, стратегическими вариантами и венчурными инвестициями, а также о том, когда следует изменить это соотношение. Как Copilot был создан через неудачи Марио Родригес рассказывает о цикле итераций, который привёл к созданию GitHub Copilot. Он описывает продукт, который был принят пользователями лишь на 20-30%, но при этом пользовался большой популярностью, и то, как повторяющиеся ошибки в пользовательском интерфейсе привели к появлению поведения, когда нужно было заполнить пропуски, что и стало характерной чертой этого продукта. Ресурсы эпизода: Ознакомьтесь с нашими курсами: https://productinstitute.com/ Эпизод 44: Тестирование ваших идей с Дэвидом Бландом https://www.produxlabs.com/product-th... Эпизод 227: Внутри культуры продуктовой стратегии LinkedIn с Моникой Льюис https://www.produxlabs.com/product-th... Эпизод 223: За кулисами успеха GitHub Copilot с Марио Родригесом https://www.produxlabs.com/product-th... Дэвид Бланд о LinkedIn:   / davidjbland   Моника Льюис в LinkedIn:   / monicamlewis   Марио Родригес в LinkedIn:   / mariorodriguez3