【言葉の定義＃２：多様性】 「私とあなたは違う」が組織を救う｜変化に強いチームを作る多様性と選択圧の方程式

言葉の定義シリーズ第2弾！ 今回のテーマは、現代の組織づくりで避けては通れない「多様性」です。 世の中で叫ばれる多様性（ダイバーシティ）は、女性登用や人種・年齢の多様さなど「外見や属性の多様性」にフォーカスが集まりがちです。しかし、本当にそれだけで組織は強くなるのでしょうか？ アメリカのCIAがかつて自らの組織に行った調査では、「人種や性別の多様性を重視して採用したものの、結果的に全員の学歴や経歴（アイビーリーグ等）が似ており、考え方が極めて同一な組織になってしまっていた」という、衝撃的な同一性の罠が明らかになりました。 TOMONIALが考える多様性の本質は、属性の違いではなく「個人の持つ考え方・価値観・視点の違い」です。 同一性が高すぎる組織は外部環境の変化に弱く、異なる視点が存在するからこそ組織の「回復力（レジリエンス）」が高まります。 Hagiのプロスポーツチーム時代でのダイバーシティへの挑戦や、川尻が語る「コーヒーの好みの違い」を例に、組織内の多様性を顕在化させるアプローチについて考えます。 --- 【タイムスタンプ】 00:00 オープニング：生き残るための「進化 ＝ 多様性 × 選択圧」の方程式の中の「多様性」 00:45 あなたが思い浮かべる「多様性」とは？ 01:24 Hagiのプロスポーツチーム時代のダイバーシティへの初期の葛藤 02:19 【事例】CIAの調査から学ぶ「属性の多様性」が隠した「思考の同一性」 04:56 多様性の本質：人種や性別の奥にある「価値観・視点」の違い 06:09 同一性の高い組織が抱える「環境変化への脆弱性」と多様な視点を持つ組織の回復力 07:29 多様性をいかに「顕在化」させるか 08:38 異なるからこそ組織は強くなる 10:16 エンディング：トモニアルなりの「多様性」の定義 --- ★ご意見お待ちしています！★ 「見かけは違うのに、中身は全員同じような意見だった」という同一性の罠に心当たりはありませんか？ 多様性について感じたことや、皆さんの組織でのエピソードをぜひコメントで教えてください！ 📩 組織開発のご相談は下記フォームからお受けしています Business Contact https://forms.gle/7r8HtL97eUs6vntH9 📻️音声メディアでも同じ内容を配信しています。移動中のお供にぜひ Spotify Podcast https://open.spotify.com/show/033Q1fu... Apple Podcast https://podcasts.apple.com/us/podcast... #TOMONIAL #多様性 #ダイバーシティ #組織の回復力 #CIA #価値観の違い #複雑系組織