Ctrl 5

Несколько лет назад мы (регулятор государственного сектора) прочитали книгу «Топологии команд». Провели семинары. Влюбились в эту книгу. Команды определили себя как ориентированные на потоки, платформенные и вспомогательные. У нас были нужные обозначения, энергия и намерение. Несмотря на первоначальный успех, масштабирование оказалось невозможным. Как и многие организации, мы начали с освоения терминологии «Топологий команд», прежде чем полностью осознать организационные основы, которые, как предполагается, уже существуют: четкие границы сервисов, значимые измерения, команды, наделенные полномочиями принимать локальные решения, и управление, которое способствует, а не контролирует изменения. У нас были типы команд на бумаге, но работа по-прежнему проходила через комитеты, зависимости по-прежнему блокировали выполнение задач, и команды застревали. Приходите и узнайте, как мы использовали структурированный процесс исследования, семинары, картирование и обеденные семинары, чтобы понять нашу текущую реальность и помочь себе выйти из тупика. То, что выяснилось, было неприятным, но необходимым. Команды были сотрудничающими и преданными своему делу, но работали внутри системы, которая ограничивала их возможности по выполнению задач. Проблема заключалась не в образе мышления, а в окружающей среде. Мы поделимся тем, что обнаружили, что допустили ошибки в первые пару лет и что создаём сейчас: сервисную среду, которая даёт командам чёткое понимание ответственности, модель управления на уровне продукта, разработки и проектирования, реформированное управление изменениями и основы измерения, с которых следовало начать. Этот доклад предназначен для всех, кто читал книгу, выполнял упражнение по определению типов команд и задаётся вопросом, почему это ещё не дошло до адресата. Комната: CTRL | Время: Вт, 13:05 - 13:35 | Трек: Командные топологии и быстрый поток Спикер: Бенедикт Стил Работает внутри организаций, чтобы сократить разрыв между тем, как руководители представляют себе процесс разработки, и тем, как он работает на самом деле. LinkedIn:   / benedictsteele   Бенедикт Стил работает с организациями, где разработка технологий застопорилась или замедлилась, и помогает им увидеть, что на самом деле является причиной этого. Это могут быть команды, структура организации, порядок принятия решений или что-то совершенно другое. Затем он работает внутри организации, чтобы изменить её — посредством самой работы, а не по презентациям. Бенедикт руководил трансформацией в качестве руководителя и консультанта в стартапах, крупных благотворительных организациях и регулируемых организациях государственного сектора. Он стал соучредителем и развил цифровую консалтинговую компанию, возглавлял технологическую команду, разрабатывающую портфель продуктов в Cancer Research UK, и последние семь лет работал старшим руководителем, консультируя государственные департаменты, финансовые организации и организации здравоохранения. Сейчас он работает напрямую с командами руководителей, помогая им перепроектировать методы работы их организаций. Спикер: Мэтт Доэрти Руководитель отдела внедрения, The Pensions Regulator LinkedIn:   / mattdoc30   Мэтт Доэрти — руководитель отдела внедрения в The Pensions Regulator, где он работает в масштабах организации над улучшением процессов, результатов и безопасности в цифровой сфере. Он специализируется на пересечении проектирования команд и технической архитектуры, применяя идеи из Team Topologies, Fast Flow и BVSSH к реальным крупным организациям. В настоящее время Мэтт руководит разработкой модели предоставления услуг TPR, уделяя особое внимание расширению полномочий команд, финансовой ответственности и коучингу в рамках подразделения DDaT, насчитывающего 200 человек. Он особенно известен созданием психологически безопасной среды, которая позволяет командам учиться, бросать вызов и устойчиво добиваться результатов в сложных, регулируемых условиях. FastFlowConf UK 2026, Лондон https://www.fastflowconf.com #FastFlowConf #TeamTopologies #London #PublicSector #EngineeringLeadership