なぜ会社は替えのきかない人を昇進させないのか【組織行動学】

「今、君が抜けると現場が回らない」。 その言葉は褒め言葉の形をしていますが、実際には上へ行く道を閉じる装置として働きます。 昇進は社外への合図になるため、企業は有能な人ほど今の席に置いておく方が得をする。 上司も悪意でそうしているのではありません。部下の五年後を担当する欄が、評価表にないだけです。 替えのきかなさが報酬ではなく鎖になる仕組みを、犯人を探さずに分解します。 ▼目次 0:00 プロローグ 1:30 第一章 隠し棚 4:00 第二章 合図 6:21 第三章 勘定の外 8:41 第四章 粘り 11:04 第五章 動かない席 13:35 第六章 薄い市場 15:57 終章 仕様を知った人へ ▼主な参照研究 ・Milgrom, P., & Oster, S. (1987) "Job Discrimination, Market Forces, and the Invisibility Hypothesis", The Quarterly Journal of Economics, 102(3), pp.453-476 ・Waldman, M. (1984) "Job Assignments, Signalling, and Efficiency", The RAND Journal of Economics, 15(2), pp.255-267 ・DeVaro, J., & Waldman, M. (2012) "The Signaling Role of Promotions: Further Theory and Empirical Evidence", Journal of Labor Economics, 30(1), pp.91-147 ・Haegele, I. (2022) "Talent Hoarding in Organizations", arXiv:2206.15098（最新改訂 2025年） ・Szulanski, G. (1996) "Exploring internal stickiness: Impediments to the transfer of best practice within the firm", Strategic Management Journal, 17(Winter Special Issue), pp.27-43 ・Takii, K., Sasaki, M., & Wan, J. (2020) "Synchronized job transfer and task-specific human capital", Journal of the Japanese and International Economies, 56, 101075 ・Lazear, E. P. (2009) "Firm-Specific Human Capital: A Skill-Weights Approach", Journal of Political Economy, 117(5), pp.914-940 ▼BGM The Hidden Custom このチャンネルは、日常の理不尽を「仕様」として読み解きます。 犯人ではなく、仕組みを見ます。 #組織行動学 #労働経済学 #職場の人間関係