なぜ上司に恵まれない人は成果を出しても評価されないのか【組織行動学】

同じ上司の下にいても、部下は最初から二つに分かれている。 その線引きは、成果では決まらない。決まるのは配属から五日のうちだ。 半世紀にわたって上司と部下を一組ずつ追ってきた研究は、 順番が私たちの信じているのと逆であることを示している。 ▼目次 0:00 プロローグ 1:35 第一章 五日 3:58 第二章 内と外 6:26 第三章 近さ 8:44 第四章 柔らかさ 11:05 第五章 七年 13:41 第六章 後ろ盾 15:48 終章 仕様を知った人へ ▼主な参照研究 ・Liden, R. C., Wayne, S. J., & Stilwell, D. (1993) "A Longitudinal Study on the Early Development of Leader-Member Exchanges", Journal of Applied Psychology, 78(4), pp.662-674 ・Dansereau, F., Graen, G., & Haga, W. J. (1975) "A Vertical Dyad Linkage Approach to Leadership within Formal Organizations: A Longitudinal Investigation of the Role Making Process", Organizational Behavior and Human Performance, 13, pp.46-78 ・Turban, D. B., & Jones, A. P. (1988) "Supervisor-Subordinate Similarity: Types, Effects, and Mechanisms", Journal of Applied Psychology, 73(2), pp.228-234 ・Dulebohn, J. H., Bommer, W. H., Liden, R. C., Brouer, R. L., & Ferris, G. R. (2012) "A Meta-Analysis of Antecedents and Consequences of Leader-Member Exchange: Integrating the Past With an Eye Toward the Future", Journal of Management, 38(6), pp.1715-1759 ・Duarte, N. T., Goodson, J. R., & Klich, N. R. (1994) "Effects of Dyadic Quality and Duration on Performance Appraisal", Academy of Management Journal, 37(3), pp.499-521 ・Wakabayashi, M., & Graen, G. B. (1984) "The Japanese Career Progress Study: A 7-Year Follow-Up", Journal of Applied Psychology, 69(4), pp.603-614 ・Sparrowe, R. T., & Liden, R. C. (2005) "Two Routes to Influence: Integrating Leader-Member Exchange and Social Network Perspectives", Administrative Science Quarterly, 50(4), pp.505-535 ・Graen, G. B., & Uhl-Bien, M. (1995) "Relationship-Based Approach to Leadership: Development of Leader-Member Exchange (LMX) Theory of Leadership over 25 Years", The Leadership Quarterly, 6(2), pp.219-247 ▼BGM The Hidden Custom このチャンネルは、日常の理不尽を「仕様」として読み解きます。 犯人ではなく、仕組みを見ます。 #組織行動学 #社会心理学 #職場の人間関係